情境导入：

1什么叫结构？

呈现路径：百度定义+鸟瞰图展示+记忆力游戏

2什么叫结构性思维？

呈现路径：思考题+现场解析---引导出结论

3结构性思维作用？

呈现路径：现实案例分别展现作用：A原理剖析+B学术作用+C表达作用+D商务作用

4学习训练原则

呈现路径：利他性原则  +  超脱性原则

第一部分：构建结构性思维

一结构性思维四个基本特点

1导入案例：什么时候开会比较合适？小组讨论……..

2在讨论过程中，先讲案例，再萃取概念：“结构性思维4个特点”

3紧扣案例逐一展开4个特点说明：

l   结论先行：罗列3种情况+结合案例应用

l   上下对应：实际案例分享+3幅漫画

l   分类清楚：赵本山小品+王老吉广告

l   排序逻辑：政治局常委+世界互联网大会+虐老大企业文化腾讯

4结合刚才“会议案例”，切实体验四个原则的使用感觉。

5推出结构性思维基本工具：金字塔框架图

6课堂练习：

l  麦肯锡PPT   +  华为PPT

l  哪儿不对了

l  雾霾的危害

二结构性接受分析信息

1导入：故事分享：（南宋）郑樵评价诸葛亮的故事：而亮独观其大略

2练习：阅读文章《金字塔介绍》，画出文章的金字塔结构图

l   导出：结构性接受信息

3如何结构性思维接收信息

l   提供3步骤工具：识别---梳理---表达

4课堂练习

l   阅读乔布斯Steve Jobs演讲稿，运用四步法画出这篇文章的结构图

l   观看视频：讨论内容：请各组用一句话概括录像的主要内容

5提供“一句话概括全文”工具

6课堂练习

l   隆中对全文+视频

l   分析拆解过程

7提出新知识点：结构性思维的3种子结构（为过渡下面“3个篇章”预埋伏笔）

子结构一：主题和子主题之间的纵向结构关系

子结构二：子主题之间的横向结构关系

子结构三：序言的讲故事结构

三结构性表达信息

1如何构建结构

l   第一步  基于目标---定主题

l   第二步  纵向结构---搭框架

l   第三步  横向结构---理顺序

2如何表达结构

l   示范指导表达路径顺序，现场演示

l   您今天学会了吗？每组做一个结构性总结

第二部分：问题改善技能

1问题与问题意识

1-1问题

l  什么是问题？

l  问题种类？

1-2问题意识

l  问题意识对解决问题的意义

l  引发问题意识的思维

l  如何提升所属员工的问题意识？

l  管理者如何提升自己的问题意识？

2问题分析工具MECE

2-1分析力模型：基于事实+拆解结构￫分析关联性

2-2问题分析时尽量使用成熟结构

2-3构建结构工具：MECE（如果没有结构，自己构建问题结构）

3问题完善工具PDCA

将PDCA方法、工具掰开揉碎据为己有、实战应用演练