n   课题背景

²  英国政府为失业的年轻人进行了6个小时的思维训练，失业人员的再就业率提高了5倍！奥秘何在？一项对300个城市的高级官员进行的实验表明，在进行了一项思维方法的训练之后，官员的创造力提高了5倍！他们运用了什么样的思维方法？他们运用的是“六顶思考帽”！摩根投资银行总裁评价说：“六顶思考帽使我们的会议减少了80%，并且改变了整个欧洲的企业文化。”

²  具备六顶思考帽方法，作为管理者就能像指挥家指挥乐队一样指挥自己（或大家）的思考，轻松实现自己的愿望。在任何会议中，能够让与会者及时摆脱惯性（框架）紧咬主题，定点突破。

²  六顶思考帽方法最大的价值就是：方便、易用。

n   课程收益

1培养学员运用“六顶思考帽”进行创造性思考的技巧；

2构建解决问题的“系统性思维”；

3通过系统训练，能够激发学员工作创意、开启创新思维，拓宽工作思路、深挖工作潜能。

4确保组织、管理者的高效沟通和决策质量，能够提升75%效率；

n   课程特点

每个训练主题均由理念讲解、案例分析、课堂小活动、思维训练、实务问题演练五个环节组成，课堂气氛非常活跃；

n   授课讲师：文亮  常驻地|上海

n   标准课时：2天（6小时/天）

n   培训对象

ü  适合中高层管理者的领导力元素的系统训练；

ü  适合培养研发、销售员工等条线员工“创造思维”的系统训练；

ü  适合组织的管理创新、产品创新的基础训练；

ü  适合管理者集思广益的基本技能训练；

n   训练大纲

第一章 | 基础概述

聚焦问题，展开讨论：

一个医生看病，为啥出错？合议庭为啥出现冤假错案？

导入主题：六顶思考帽

一、传统思维的误区

1传统思维：特点？优点？缺点？

2平行思维：特点？优点？缺点？

3两者对比分析

二、平行思维

1基本原理

2案例分享：。。。

3推导结论：

n   四大效果：强大有力  摒弃冲突  节省时间  专注思考

n   铁律当先：六顶思考帽方法的精髓

n   方向优先：做正确的事情，永远比正确做事更重要

第二章 | 六顶帽子思考工具

单元一 白帽思维

1表现形式，举例释义

2基本特点：拥有哪些信息？如何获得信息？

3课堂练习

4白帽思维基本原则

5课堂练习

6学习难点

单元二 红帽思维

1定义、举例释义

2基本特点：背景情感与思维   直觉与思维

3红帽思维用途

4红帽思维基本原则

6学习难点：如何让隐蔽的情感表露出来

单元三 黑帽思维

1导入案例

2定义释义

3现场练习

4黑帽思维用途

5讨论题：

6黑帽思维基本原则

7黑帽思维的难点：以讨论形式展开

单元四黄帽思维

1定义|结构化阐述  为什么？是什么？有什么好处？

2课堂练习

3黄帽思维用途

4现场练习

单元五 绿帽思维

1定义|结构化阐述  为什么？是什么？有什么好处？

2创意与绿帽思维的关系

3绿帽思维使用原则

4绿帽思维用途

5如何利用绿帽思维进行创新+现场练习

单元六 蓝帽思维

1定义|结构化阐述  为什么？是什么？有什么好处？

2案例演绎

3绿帽思维使用原则

4蓝帽思维用途

5案例演练

六帽思考工具回顾

第三章 | 六顶帽子思考方法综合练习

一、如何使用六顶帽子

二、单独使用思考帽

1黄帽单独使用：

模拟题

单独使用范围

2红帽单独使用：

模拟题

单独使用范围

3黑帽单独使用：

模拟题

单独使用范围

4绿帽单独使用：

模拟题

单独使用范围

三、系统使用思考帽

1如何使用6帽序列

2六帽序列使用原则

3练习：如何使用初始序列？

 讨论：初始序列应该避免使用什么帽子？

 练习：如何使用中间序列？

4如何使用结尾序列？

5如何使用简单短序列？