课程目的：

v  新时期新经济环境下，顺应未来发展格局，企业的变革将是进一步找准行业位置，发展自我的必经之路。无论是变革还是持续运营，企业的中高层管理者的履职能力都是企业最核心的要素，如何履职，如何构建责任体系，如何促进企业的发展与成长，是每一个发展中企业的中高层管理者必须解决的三个基本问题。

课程收益：

v  清晰中高层管理者在企业变革与发展中的作用

v  促进中高层管理者承担企业发展责任

v  系统性的梳理与掌握管理者在发展中的履职能力

课程对象：

v  企业中高层管理者、后备管理者

课程时间：

v  1天

课程大纲：

第一部分：企业变革的必然

1、企业发展与变革概述

2、企业成长中中高级管理者的作用与责任

3、企业运营从战略到行为全过程管理模型

第二部分：企业变革环境下中高级管理者的作用

思考：企业中高管如何“抓大事”的基本思考

1、中高层的战略理解和战略思维

1）、企业怎样获得竞争优势？

2）、靠什么赢得忠诚顾客？

3）、从价值链、流程、组织功能、岗位表现为基本逻辑的战略行为系统

2、管理者的角色定位

3、管理者必备的六个好习惯——集思广益、创造信任

1）、怎样才能使团队绩效最大化

2）、团队合作的五种方式

3）、集思广益的方式

4）、信任的基础

5）、情感帐户

6）必须掌握的三个基本思维结构

第三部分：企业变革中中高级管理者如何履职

1、战略选择与战略决策能力

2、组织架构及责任体系构建能力

3、价值链构建以及流程体系建设能力

4、企业转型升级的变革领导能力

5、创新思维与结构性思维能力