培训主题：
v 目标执行时间管理 领导授权激励技巧 技术经理工作职责天数：
培训时间：
2 天
课程大纲：
1、技术管理之路
n 古典管理理论
n 行为客户理论
n 全球化与知识经济时代管理
2、技术人员转型管理的角色定位
n 技术人员转化为管理人员的背景
n 技术人员与管理人员的特质差异
n 管理者的工作和职责
3、技术经理必备的六个习惯——专注结果、眼观大图
n 有关习惯
n 技术经理三个好的个人习惯
n 专注成果的要求
n 眼观大图的要求
4、技术经理必备的六个好习惯——紧扣要事、发展优势
n 技术经理忙碌而无效的原因
n 紧扣要事的要求
n 技术经理的4D原则
n 技术经理三个好的团队习惯
n 发展团队优势的要求
5、技术经理必备的六个好习惯——集思广益、创造信任
n 怎样才能使团队绩效最大化
n 团队合作的五种方式
n 集思广益的方式
n 信任的基础
n 情感帐户
6、技术经理的四项基本功——目标与时间执行管理
n 目标意识的关键行为
n 完成任务的基本工作程序PDCA；
n 岗位职责与工作任务承接
n 工作目标制定(smart原则)
n 工作计划的制定与开展
n 时间那去了-对时间的分析
n 分析时间的六种方法
n 时间管理方法
7、技术经理的思想基本功——组织与分派
n 何为组织
n 四种常见的组织结构
n 什么是分派工作
n 分派工作的原则
n 分派工作的步骤
n 分派工作中的潜在问题
8、技术经理的思想基本功——领导与激励
n 何为领导
n 领导的基础
n 发挥和培养领导者的个人魅力
n 情境领导
n 管理方格论
9、技术经理的思想基本功——控制与纠偏
n 何为控制
n 工作追踪的步骤
n 纪律面谈的步骤
n 有效控制的工具与法则
n 有关控制的说法
