【课程目的】

更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

团队执行力训练营最突出的特点是什么？是大型互动和体验式的学习。

通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的执行，如何做执行。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。

【课程对象】

◆  高中层管理人员

◆  基层主管 新员工 基层员工

【授课方式】

研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习

【课程时长】

一天（6小时）

【课程人数】

20—60人左右

【课程大纲】

为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为内部比较。为什么不做结果？因为心中没有原则。为什么不负责任？因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。

一、执行力思维：请给我结果

我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。

一、结果意味着什么?

1．商业交换

公司是以结果做商业交换的平台

2．企业生死

企业依靠结果生存。

3．不同人生。

人生是一个一个结果积累的过程。

二、什么是任务，什么是结果？

结果“三要素”:有时间、有价值、可考核。

三、如何做结果？

１、重点法；2 、分解法；３、递进法。

四、结果思维训练法

1、结果外包法；2、底线结果法。

二、执行力培养：执行力团队的辅导技巧实战演练

1、团队队伍训练常见问题

2、团队成员的职业生涯规划

3、团队成员的专业素质培养　　

4、团队成员的心智修炼

5、团队训练中常见的问题——培训的“马太效应”-确定重点培训　　　　　

6、“放单飞”前的系统训练——设计培训流程和实施

7、职场实战训练技巧——实际案例演练

8、实战训练方法分享——培训的“21天效应”-巩固培训效果

分享：华为如何打造下属新兵？

案例：一个IBM团队成员真实受训经历

三、执行力管理：团队管理的四把钢钩

1、管理控制的要点

2、管理团队的四把钢钩

一）经营管理分析会议

◆工作例会

　    ◆早会运作

二）随访、随查

　    ◆随访的原则

　    ◆随访的注意事项

　    ◆随访的技巧

三）述职及工作沟通

　   ◆业务代表的工作述职

　   ◆业务代表的工作沟通

四）管理表格的设计与推行

　◆管理控制表格的要点

　   ◆基础管理表格

　   ◆行为、过程管理

　   ◆下属活动管理报表

五）四把利剑的组合运用

　◆三种类型的团队

◆管理钢钩的使用侧重

案例：盛大游戏述职面谈

四、执行力领导：弹性领导团队

1、识别团队的发展阶段

2、团队领导的两种行为

3、四种团队领导方法

4、针对四类团队成员的不同管理风格

5、关系导向与工作导向领导

6、驾驭明星员工的技巧

7、正确处理下属问题

8、赢得下属的忠心

9、责备下属的技巧

10、防止下属队员老化的方法

11、解决团队冲突的5个步骤

12、如何解决团队问题

案例：马云领导力

五、执行力文化：执行力团队文化塑造

分享：华为基本法引领华为成为世界级领先企业

分享：华为企业文化生生不息的四大手段

1、十大文化塑造高绩效团队

2、文化根植大脑的战略思路

3、文化根植大脑心理规律？

案例：起凡游戏团队文化

案例：阿里巴巴企业文化

六、执行力激励：将你的团队成员激励成超人

1、 队伍的激励原理与方法

2、员工成长的过程

3、人性需求的五个层次

　◆激励的“头狼法则” “白金法则” “时效原则” “多元化法则”四大法则

　◆金钱以外的10种激励方法

案例：腾讯公司股权激励

案例：马云激励员工与阿里巴巴激励方案

七、执行力系统：猴子管理法

1、始终让猴子在下属的肩上

2、让员工照顾好自己的猴子

3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的

4、让下属把猴子当自己的养

5、不要让猴子累死

6、猴子也需要快乐

7、检查与指导能让猴子进化

*注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程