【课程目的】

通过高效，灵活，有计划的授权提高工作效率

根据下属的优势和劣势，确定哪些工作可以授权，哪些不行

通过培训和发展等解决方案，提升员工能力，更多更好的授权

保证新的工作安排可以改善工作质量和工作效率

仔细评估授权的风险，准备备选方案

保证自己和下属的士气，学习和发展新的技能

【课程对象】

总经理、副总、各部门经理、主管

【授课方式】

研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习

【课程时间】

两天

【课程人数】

20—50人左右

【课程大纲】

授权技巧篇

分享：诸葛亮VS刘邦

一、     授权的概念和意义

　　1.前言

　　2.授权的概念

　　3.授权的趋势

 　 4.授权的趋势

　　5.授权的好处与意义

　　6.不愿授权的原因

　　7.授权存在的问题

  　8.授权的方法

　　9.授权的原则

　　10.案例研讨

二、     授权的程序和流程

　　1.授权准备

　　2.选定任务

    3.授权的程序和流程

　　4.选贤任能

　　5.落实分工

　　6.跟进完成

三、     授权的要点和技巧

　　1.授权的要点

　　2.反授权

　　3.授权的态度

　　4.授权与激励

　　5.授权与团队

　　6.授权的定律

激励技巧篇           

四、     如何理解部属的行为

      1.1激励的本质

      1.2行为的产生

      案例七:一项新任务

五、     如何掌握员工需求

      2.1马斯洛需求层次理论

      2.2需求理论在管理中的运用 

六、     有效的激励方式

七、     启发员工的正确态度

      4.1态度的性质、特点

      4.2如何启发部属正确的态度

      案例八:数字激励

            总结:一分钟精华

            行动:如何运用理论

      实践:课后工作中的练习

*注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程