第一单元：领导力与执行力理论

●  定义

●  领导的作用：指挥、协调、激励

●  领导的构成要素及领导效能

●  领导的本质

●  企业执行力定义

了解领导力与执行力的基本概念

了解领导的作用与要素

第二单元：领导方式及其理论

●  领导方式的基本类型

●  领导者素质及素质结构

●  领导方式

●  领导的误区

●  领导的行为标准

●  领导管理的九大原则

◆  激励原则

◆  目标导向原则

◆  分层原则

◆  适度原则

◆  权变原则

◆  宽严相宜原则

◆  弹性原则

◆  系统原则

◆  反馈原则

了解领导方式的基本类型，培养领导者的素质

掌握领导的原则与领导方式

第三单元：领导技巧

●    权利分配技巧

      ◆  授权的步骤

      ◆  授权的原则

●    搭建领导集体的技巧

      ◆  识别干部、全面了解

      ◆  选择干部、任人为贤  

      ◆  量才适用、各尽所能

●    目标管理技巧

      设定明确的目标与优先顺序

      目标的执行与后续追踪

●    协调沟通技巧

      ◆  处理好同上下级关系

      ◆  处理上下级关系的原则

            ■  向上级提要求的方法与艺术

            ■  满足下级合理要求的方法与艺术

●    领导者的7项重要行为

了解领导的基本技巧，了解关系协调的基本方法，成为一个成功的领导者

第四单元： 提高领导效率的方法和艺术

●领导工作的落实

      ◆  工作落实的五要素

      ◆  决策性定案会的“5 W 1 H”

了解提高领导效率的基本方法

第五单元：执行力重要作用

●  执行力在现在企业中的作用

●  执行的3个关键

●  执行的3个核心流程

●  执行四步骤

●  执行的要素

◆  好的与不好的执行的区别

●  如何提高执行力

◆    主要领导是关键

◆    精英人才是支撑

◆    健全制度是保障

●  如何提高个人执行力

◆    效率做事

◆    乐在工作

◆  沟通无障碍、执行有保障

●    提高企业执行力的关键

      ◆  企业执行力的五个关键词

            ■  沟通是前提

            ■  协调是手段

            ■  反馈是保障

            ■  责任是关键

            ■  决心是基石

      ◆  执行型团队的条件

      ◆  具有执行力和团队精神的特征

      ◆  培养员工执行力4步

●    领导力决定团队的执行力

了解执行力的相关理论

掌握如何提高个人与企业的执行力

第六单元：总结