一、        课程背景

Ø  在许多制造型企业的现场，常可以看到各类治具、工具、模具无序摆放，设备布满灰尘且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，工人衣着不整，士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。

Ø  现场是制造型企业的“门面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。很多企业领导只注意到6S管理能给本企业的生产现场带来很大的变化，却并没有意识到6S管理更能够改变人、提升人的品质。因此，作为一个企业领导，如果要成功推行6S管理，首先必须意识到推行6S管理的最终目的是改变企业员工的品质。

Ø  6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

Ø  以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为定义的“6S”管理，作为精益管理的不可或缺的重要组成部分，是精益管理的基础，也是精益管理的首要工作步骤。

Ø  6S简单？不简单？简单，几乎为众人所知，容易操作，无论学历高低；不简单，6S大部分的国内企业仅仅做到了2个S：仅仅把现在有的物品整理，但是无法进入源头行动，部分的物品整顿，地上是划了几条线，但都华而不实，清扫也坚持不了几天，而且未深入细节，至于清洁和素养则沾了点边。所以，事在人为，6S好不好，关键还是看人的决心。

Ø  欢迎参加本公司《6S现场管理培训》培训班，我们将为您提供现场6S管理整体提升的系统解决方案！

二、        课程对象：

Ø  6S推行专干、推行委员会成员、主任委员、改善小组成员；

Ø  企业基层班组长、车间主任、生产课长、生产主管等管理人员；

三、        课程收益：

Ø  了解到始于日本企业风靡世界制造业的6S管理、看板管理、目视管理等生产现场管理方法。探究日本式6S的真实面目。

Ø  掌握整个6S活动的推行步骤及推行技巧。从此各类6S管理问题轻松变为您的成绩，您也将成为企业及供应链内的6S专家。

Ø  一流大公司的6S定置管理样板、划线标准、颜色标准、安全标准呈现。电子行业6S现场、化工行业6S现场、机械行业6S现场……等多个行业的6S现场全景呈现。

Ø  获得一套精美的《6S现场管理培训》培训教材（包括电子档安全标准、划线标准等资料）及《6S现场管理培训》考试合格证书。

（例：教材中的现场管理标准）

四、        授课方式：

Ø  讲解 + 案例分析 + 互动研讨+ 问题答疑 + 实例操作 + 练习 + 考试

五、        课时设置

Ø  1-2天时间（6-12小时）,内训根据需要调整时间及内容

六、        课程大纲

第一部分 6S管理基础

前言导入：竞争的时代

1.     从几幅图片说起

2.     中国VS日本

3.     现场VS现场

4.     竞争的时代

5.     管理的迷宫

6.     6S--企业管理的基础

第一章 6S运动的兴起

1.     我们有下列“症状”吗？

2.      对 “症状”下“药方”

3.     什么是6S

4.     6S运动的产生

5.     6S起源、含义及其发展过程

6.     何谓5S、6S、7S、8S运动？

海尔6S大脚印案例

第二章 6S各要素简介

1.     看图思考---整理的要义

2.     整理的定义、目的、核心意义理解

3.     看图思考---整顿的要义

4.     整顿的定义、目的、核心意义理解

5.     看图思考---清扫的要义

6.     清扫的定义、目的、核心意义理解

7.     看图思考---清洁的要义

8.     清洁的定义、目的、核心意义理解

9.     看图思考---素养的要义

10.  素养的定义、目的、核心意义理解

11.  看图思考---安全的要义

12.  安全的定义、目的、核心意义理解

13.  6S各项简明定义口诀

第三章 6S推行的目的与意义

1.     6个S之间的关系（关系口诀）

2.     推行6S的目的

3.     6S的适用范围

4.     6S基本原理

5.     推行6S给企业带来的八大作用

6.     6S现场管理与ISO、TQM、JIT、TPM等管理模式的关系

7.     一流、二流和三流的公司区别在哪？

8.     成功推进6S管理的案例

第四章 整理的推动方法

1.     整理的含义

2.     整理的作用

3.     整理推行要领

4.     整理推行的步骤

第五章 整顿的推动方法

1.     整顿的含义

2.     整顿的作用

3.     整顿的推行要领

4.     整顿的推行步骤

第六章 清扫的推动方法

1.     清扫的含义

2.     清扫的作用

3.     清扫推行要领

4.     实施步骤

第七章 清洁的推动方法

1.     清洁的含义

2.     清洁的作用

3.     清洁的推行要领

4.     清洁的推行步骤

第八章 素养的推动方法

1.     素养的含义

2.     素养的表现

3.     素养的作用

4.     素养的推行要领

5.     素养推行的步骤（素养是怎样形成的？）

第九章 6S活动推行步骤

1.     为什么6S做得不好？

2.     6S管理精髓

3.     推行6S成功的条件

4.     6S推行的要点

5.     6S推行的方法

6.     6S推行步骤

7.     6S推行8大要诀

第十章 6S推行过程中常见问题及疑惑解决

1.     员工不配合怎么办？

2.     领导不重视怎么办？

3.     生产繁忙怎么办？

4.     员工素质差怎么办？

5.     6S推行很简单？

6.     公司已经做过6S了

7.     6S活动就是大扫除?

8.     工人拿计件工资,干6S活动不计件?

9.     如何使6S推行工作变被动为主动……

10.  课堂练习及讨论答疑

11.  现场指导诊断，提出改善方案及建议（内训）

七、        培训特点：

Ø  理论与现场辅导操作，结合案例讨论，内容丰富生动、通俗易懂、实操性强，同时针对实际情况现场解答管理中的实际问题，运用专业的知识和技能来帮助企业解决实际的管理问题。

八、        考试

Ø  书面考试（培训考试合格者颁发《6S现场管理培训》培训合格证书）

Ø  考试完成后老师将现场答疑

附：实例练习+考试