课程背景：

团队建设常见问题与困惑：

1不知如何培养人才：企业用人奉行“拿来主义”，希望招来的员工马上就能用而忽视对员工的培养，即使有培养也只是例行工作，不会根据个性进行培训；

2团队没有绩效：无论氛围多好，培训多多，压力大不大，团队仍然没有好的绩效，又找不到原因所在，不知从哪里下手进行辅导团队员工；

3团队协作困难：同事之间闹别扭，往往只是因为性格上有差异。有的人性情沉稳，对乍乍呼呼的人可能看不惯；有的人果断泼辣，与优柔寡断的人可能合不来。这种“看不惯”与“合不来”，本来只是性格上的小事，却经常导致工作上不能合作，对个人、对企业都产生很大的不良影响……；

4团队留人难：无法真正了解员工的工作状态和满意度、绩效辅导只考虑任务完成情况，忽略其所长所愿，人才流失量大；

5团队领导力提升难：不知如何打造自己的团队，不知如何知人善任的用好每一个成员。

课程收益：

做到知人善用，人尽其才，提升领导力，提高团队绩效

1全面了解自我思维模式的优势和盲点，扬长避短，改善个人领导力

2帮助管理者调节工作状态，理清工作思路与工作重点，提升工作效率

3帮助企业领导层掌握团队的核心优势，进行针对性的管理、任用、培养，整体提升管理效能

4快速找出与岗位匹配的绩优工作思路，盘活现有人才资源，让复杂的人才决策变得轻松易行

5完美搭配核心团队班子，科学分工合作，降低团队内耗，打造高绩效管理团队

课程简介：

美国PDP性格测评诊断系统是一种思维模式和行为模式的分析系统，能帮助中高层管理者了解自我领导风格，探寻成功管理模式。

PDP自1978年研发，被誉为全球涵盖范围最广、精确度最高的“洞悉人性的云端工具”，也是目前知名企业在人才运用上的最佳侦测工具。

该工具目前不仅在中欧、香港科技大学、瑞士洛桑管理学院、上海交通大学的高管课程中使用，而且花旗银行、美国运通、OTIS奥的斯电梯、法国施耐德电气、惠普、IBM、顶新集团等知名企业在企业内部运用，且有一致良好口碑。40年研究历史、400万人次有效性研究与追踪、34个国家使用、13种语言版本、准确率高达96%

课程大纲

一，管理者的角色认知

1检核你对自我的认知

2你对目前工作角色的认知

3管理者的角色认知

二，开启天赋领导力

1 准确认知你的天赋优势

2检视本我能量值与自信心

3运用TSA工作模式

4分析承受压力指针

5案例-卓越领导特质的分析

三，运用天赋领导力管理团队

1明确符合自身特质的领导风格

2了解组建团队的基本方法

3了解如何实现团队优势互补

4掌握因人而异的管理沟通方法

5掌握因人而异的团队激励方式