一、课程背景
近几年出台的政策法规——
随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系,提高员工关系实务操作水平,预防劳动争议,控制用人风险,实现卓越员工关系管理,成为企业管理者关注的重点问题。
二、课程特点
如何帮助员工发展能力,增强员工对公司的归属感;
员工个人能力提高的同时,为公司做出更大的贡献;
如何把公司经营目标科学合理分解到部门及个人;
怎样让员工理解自身工作在整个公司运营中所起的作用;
如何促使管理者与下属有效沟通,增加公司凝聚力。
各类用工模式的区别、法律风险的预防。
三、 课程模式
1. 中文教学、面授
2. 分组互动
3. 实战体验
4. 课堂练习、互动式答疑
四、 受众对象
1. 高层领导、中层管理干部
2. 人力资源管理从业者
五、 时间安排
系统学习2天(12小时)
六、 课程内容
绩效考核课程大纲(第一天):
前言:
企业为什么要推行绩效管理?
推行绩效管理,企业要达成什么目的?
第一讲:用心理解绩效管理
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;
以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?
短期考核还是长期考核?
短期利益还是长期利益?
关键业绩还是非关键业绩?
绩效管理如何与战略接口?
KPI成绩与奖金挂钩的问题?
2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;
传统文化对绩效管理的影响
为什么不愿意实现大大超额目标
为什么推行绩效管理这么困难?
3. 管理基础对推行KPI的影响
第二讲:如何建立公司以业绩为核心的指标体系与绩效合同
一、KPI操作中的几个基本问题
1.评价什么,就得到什么,kpi背后人的行为问题,正面行为与负面行为
2.为什么设置指标,部门就找借口——可控不可控问题
3.选择kpi的维度
三.如何分解KPI
1.指标分解所需要解决的问题
团队业绩与个体业绩之间的矛盾
2.分解指标的2种基本思想
按照驱动因素分解指标;
按照责任人分解指标;
3.按照驱动因素分解的四种方法
按照指标的结构分解法;
贡献路径图法;
流程关键控制点法;
企业如何结合自己的实际情况选择分解的方法;
4.分解KPI指标的注意问题:
权利对指标分解的影响
组织结构的影响
职责划分对指标分解的影响
硬件条件与软件条件对指标分解的影响
灵活用工政策及风险管理(第二天)
第一讲:人力成本控制之道:
1、用人策略的思考;
2、用工模式的思考;
3、薪酬架构的思考;
4、风险管控系统的思考。
第二讲:劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包的基本信息
1. 几者的区别
1) 法律关系、性质的不同
2) 风险的不同
3) 成本的不同
2. 劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比
案例讨论:某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷
第三讲:劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
1. 同工不同酬
2. 所有岗位都用派遣
3. 派遣人员多于正式人员
4. 社会保险基数不足额
5. 异地派遣、转派遣、自我派遣
6. 派遣人员的民主管理权、集体协商权
7. 低成本辞退
第四讲:派遣、外包风险控制与用工模式筹划
1. 为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求
2. 用工模式筹划(含集团公司及异地分支机构用工):标准劳动关系(+人事代理)、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......
3. 如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”
4. 如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作
5. 如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改
6. 派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化
第五讲:灵活用工的未来趋势
1.将成为重要的用工模式
2.灵活用工的风险
1) 法律风险
2) 防险技巧
3.研讨:如何培养灵活用工的战略伙伴?