课程背景：

华为，这个当年以2万元起家，于1987年才成立的公司，31年后竟跃居世界500强的72位。华为的产品和解决方案畅销全世界，为全球170多个国家采用，创造了一个商业奇迹。说到华为的商业传奇，就绕不过任正非的狼性执行力。华为如果没有任正非，没有狼性执行力，就不可能有现在遍布全球的商业版图。华为把执行力看做是企业的核心竞争力，的确，企业之间、人与人之间的竞争很大程度上是执行力的竞争。只是任正非只怕没想到，他的企业致胜良方竟然也是一剂改造自我的良药。

任正非45岁创立华为，如今70多岁高龄的他依然冲锋在一线。他一直推崇狼文化，因为狼有敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋勇向前的进取精神和团队奋进的意识。任正非认为一个优秀的员工就应该具备狼的三大特性，也可以概括为狼性执行力。他将执行深植于华为的策略、目标和文化当中，并且自己身先士卒带头执行。一旦给出目标，只管执行，绝不找借口、找理由推脱。任正非年青时当过工程兵，他在部队经受“战无不胜攻无不克”的精神洗礼，也就成了华为强大执行力的源泉。他认为，所有的事情都有困难，时间不应该成为借口，只有立即去思考，去执行，才是一个称职的员工和管理者。华为正是培育了一批数量多达18万的群狼，以狼性执行力在全球各地虎口夺食，推动着企业持续发展。

《向华为学狼性执行》课程是张国银老师潜心研究华为成功背后的核心逻辑与要点，从华为发展过程的案例与华为执行的方法为佐证，全面破译华为狼性执行的基因与华为执行方法，课程共分为：《华为狼性团队》、《华为管理兵法》、《华为执行兵法》、《华为营销兵法》、《华为高效工作法》、《华为项目管理法》共六大系列课程，让学员在课程中迅速地掌握华为狼性执行要点与实操方法，真正打造一支新时代的狼性执行团队。

课程收益：

● 认识：华为狼性执行的特点与重要性；

● 改善：华为狼性执行的认知不足与误区；

● 方法：打造狼性执行团队的有效方法与工具；

● 掌握：华为狼性执行背后的逻辑与要领；

● 提升：团队成员的潜力与执行力、团队整体的配合效能，组织的绩效。

课程特色：

● 系统性——课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。

● 有效性——课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法，具有很强实用性与时效性。

● 应用性——非传统教学方式，旨在“学以致用，立竿见影”；每项内容都透过实际的案例和操作工具，引导学员找到解决管理问题的原则，并学习到最实用的操作工具，直接拿来使用。

● 趣味性——整个培训过程，采用学员互动，现场模拟场景训练等多种方式，使气氛热烈，学员在开心之中掌握实战技能。

课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精讲版1天）。

课程对象：企事业单位中高层管理干部、新晋升干部等。

课程方式：

1.  上课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象。

2.  理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。

3.  透过案例剖析与实际操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

课程大纲

第一讲：狼性执行

核心理念：是什么决定企业的未来？战略还是执行？

一、执行价值

视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关的启示

1. 核心要领：执行力的定义与特征是什么？

互动研讨：执行力的误区有哪些？

2. 解析：高、中、基层管理者执行力差的十大原因

3. 解惑：员工欠缺执行力的六个原因

4. 方法：狼性执行力的“4无精神”

二、狼性基因

视频研习：电影《狼图腾》中群狼围攻黄羊的启示

1. 分析：狼的个性特征和团队特征

2. 重要法则：狼的三大特性

3. 探寻：华为是如何对狼性精神进行实践？

4. 方法：企业为何呼唤狼性文化

5. 方法：企业如何培养狼性文化

6. 方法：狼性执行六大步骤

第二讲：结果导向

一、结果意识

案例：这样的工作是有价值的吗？为什么？

1. 研讨：什么才是真正的结果？

2. 研讨：为什么凡事要有结果？

3. 讨论：尽力而为与全力以赴的区别？

4. 核心要领：华为打造狼性团队之“1条军纪”和“3个到位”

5. 明辨：结果导向，没有借口

二、结果为王

1. 分析：领导很恼火，批评小李会议组织不力

2. 总结：执行圆满的四个标准

3. 实用技巧：执行到位“七‘不’”原则

4. 实操：执行到位的“五‘就’原则”

5. 方法：第一次就把事情做对

6. 视频：电视剧《亮剑》全体上刺刀，进攻

练习：我的岗位工作结果是什么？

第三讲：流程标准

一、流程保障

1. 讨论：为什么任正非说流程化是企业发展的保障

案例分析：客户投诉迟迟得不到解决

2. 华为奋斗者文化的五个标准、五大机制

3. 实例：华为以业务为核心的三大流程

4. 方法：流程优化的基本原则

5. 工作方法：流程管理五要素

6. 实操：流程设计的六个维度

测试：执行流程自检表

二、标准执行

案例分析：由小和尚撞钟而想到的

1. 明辩：标准作业管理的内涵是什么？

2. 实用方法：标准化管理4个步骤

3. 方针指导：如何推进企业管理的标准化进程

4. 答疑解惑：员工瞎忙的主要原因及破解之法

5. 管理绝招：高效执行的“三讲四化”

第四讲：人才培养

一、员工指导

1. 核心原理：把员工培养成“狼性战士”，而不是“奴才”？

2. 视频导入：《亮剑》独立团训练练刺杀

3. 工具：华为“721法则”：如何让新员工快速融入“狼群“

4. 观点：什么是OJT培育法

5. 方法：OJT的实施步骤

6. 技能：不同年限员工的OJT培训要点

7. 技巧：不同类型员工OJT培训的要点

二、师徒培养

视频导入：电视剧《生活有点甜》师徒仪式

1. 主题讲授：师徒制的传统与对企业的意义

2. 研讨：师徒制能解决什么问题？

3. 对比：师傅与徒弟的基本职责与誓言

4. 方法：师带徒岗位培训

案例分析：华为导师制人才培养模式

5. 管理绝招：华为公司员工职业发展手册

第五讲：责任担当

一、承担责任

1. 测试：企业员工责任意识自我测试

2. 分析：逃避责任与承担责任

3. 方针：员工的6大责任

4. 对比学习：严格是大爱，纵容是伤害

5. 方法：杜绝12种逃避责任的思维惯性

互动练习：责任感与团队角色

6. 分析：工作责任感的四种表现

7. 引人深思：爱与责任

二、责任培养

1. 实用方法：为自己负责的六大职业习惯

2. 方法：培养服从意识

视频研习：电视剧《欢乐颂》关睢儿被上级误解批评的启示

3. 技巧：用SIMPLE六步法提高员工的责任心

4. 方法：“5W3H”责任管理法

5. 测试：责任感与团队角色

实例举证：华为对员工的8条要求！

6. 主题明辨：华为“干部改进作风八条”与十六条员工军规

第六讲：考核激励

一、绩效考核

案例分析：“月度绩效考核”为何失败？

1. 华为启示录：没有考核的企业文化都是零

2. 核心要领：华为的绩效管理发展历程与核心思想

3. 总结：华为评价干部的五个指标

4. 实操：绩核考核指标的四个标准

5. 方法：绩效考核的常用方法

6. 技巧：员工绩效考评操作流程

二、员工激励

1. 研讨：除了加薪，员工最希望要什么？

2. 方法：华为激励体系设计四大原则

3. 模板：几种常见的待遇激励机制

4. 方法：华为是如何应用马斯洛需求论来激励员工的

5. 研讨：如何让员工感动？

6. 方法：华为是如何让荣誉性激励真正发挥作用的？

7. 工具：全面认可激励模型

课程总结：

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、学习落地

1. 有效执行力自我宣言

2. 分小组分享讨论，成果输出行动方案

3. 学习心得、收获感言及点评

4．制订学员个人版行动531计划

四、课程结束后落地执行方案：

1. 打造狼性团队的执行方案

2. 自动自发工作习惯培育计划

3. 日事日毕、日清日高的行动纲领

4. 全员工作计划与工作总结执行方案

5. 日常工作的工作流程图与标准化执行表

《向华为学狼性执行之狼性团队》课堂讲授主要工具名录

1 ★执行机制工具：执行力管控模型

2 ★工作执行工具：5W2H分析法

3 ★执行实操工具：三讲四化法

4 ★华为执行工具：华为以业务为核心的三大流程

5 ★绩效考核工具：KPI指标设定法

6 ★绩效观察工具：员工工作周报

7 ★绩效评估工具：绩效评估表

8 ★绩效面谈工具：绩效面谈准备清单

9 ★部属培育工具：OJT培育法

10 ★员工培养工具：以师带徒法

11 ★部属教导工具：教练技术

12 ★激励技巧工具：认可赞美法

13 ★以情感人工具：感情激励法

14 ★区别激励工具：差别激励法

15 ★标杆激励工具：榜样激励法

16 ★危机意识工具：危机激励法

说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。