12年大型上市
企业管理实战经验
管理情景式教学模式创始人
北京管理科学院副院长
中国鞋行业第一所企业大学(奥康大学)联合创建人
东铁集团/天工集团企业特聘管理顾问
曾任:奥康国际(上市) | 奥康大学领导力学院副院长
曾任:福建柒牌集团(中国500强) | 西北区域培训总监
服务行业(部分):国/央企、银行、金融、房地产、通信、医药、能源、珠宝、零售业、
物流、院校等行业
擅长领域:领导式管理、管理者技能提升、高效能
团队管理、有效授权与激励、高效
沟通与跨部门协作、管理者辅导能力提升、
目标管理与执行、
执行力打造等
实战经验:
田乐明老师拥有12多年大型上市、中国500强企业管理实战经历,在企业管理效能提升、骨干人才能力培养及人才梯队搭建方面有着丰富的实战经验。能够针对国内企业的管理痛点,深入研究和探寻人性化管理的有效方法,研发出适合国内企业的情景式管理教学系统,多年来陆续为奥康国际、柒牌集团等多家知名企业培养出5000余名管理者(其中分公司总经理和区域经理50余位),使得奥康集团业绩增长了25%。连续3年被奥康集团公司评为“年度卓越管理者”。
同时老师一直专注于企业管理者的管理效益最大化,从传统的MTP课程中摸索和实践出一套适合中国本土化的完整管理体系课程《领导式管理》,能够针对企业管理者痛点问题讲授35天管理者领导与
管理技能提升系列课程不重复,并运用120多部情景案例帮助管理者解决问题。曾为中国电信、新华书店、特步、中国银行、国家税务局、统一集团、中石化等五百强企业及党政机关多次
采购,至今累计培训500+场,学员20000+人次,帮助企业“统一管理语言、统一执行标准和统一培训教材”,培训效果满意度高居92%。
成功授课案例:
● 中国联通集团公司,《高效沟通》和《管理者综合技能提升》,返聘8期;
● 中国电信西藏分公司,《目标管理与执行》、《高效
时间管理》和《高效能团队管理》,返聘4期;
● 中国通信服务股份有限公司信元物业,《职场说服力-高效沟通》,返聘7期。
● 中国航空工业集团,《高效能
团队建设》和《主管的卓越
绩效管理》,返聘3期。
● 厦门特步集团,《中层管理者技能提升》,返聘4期。
● 苏州华润地产,《高效沟通与跨部门协作》,返聘6期。
● 大理欧亚乳液集团,《目标管理与计划执行》,持续返聘4期。
● 新城控股集团,《高效能团队建设与协作》和《卓越
绩效管理》,持续返聘4期。
● 中石化集团,《目标管理与执行》,返聘5期。。
● 中国铁塔集团,《高效沟通能力提升》,返聘8期。
● 中国邮政储蓄银行,《争分夺秒-高效时间管理》,返聘6期。
● 新华书店,《
门店管理者技能提升》,返聘4期。。
● 浙江奥康鞋业进行《高效能团队建设》《高效沟通技术》等,连续5年共30期。
● 柒牌男装,《新任主管管理技能提升》系列课程,连续3年共20期。
授课风格:
情景体验:采用专业化、系统化的情景体验式教学模式,理论与方法相结合、情景与实景相结合、在体验中反思,在反思中实操。
体验应用:运用体验式教学活动,使学员身临其境,做中学、学中悟、悟中觉、敏于行。
内省归纳:通过第三者的身份体验和分析工作中存在的问题,情景体验中统一思想,与自己对话、与大师对话、与团队对话。
部分客户评价:
感谢田老师不远万里来西藏给我们分享《目标管理与执行》《高效时间管理》《高效能团队建设》内容,学员收获很大,工具能够落地,欢迎再次来西藏。
——中国电信那总
田老师管理者授权课程的效果超出我们的预期,老师准备的教学内容很新颖,现场很活跃,不是“死板”的讲授类型,课程中还准备了很多的工具,有很多让我们练习的东西,这样的课程我们要继续做下去,今天的课真的是受益良多呀。
——陕建集团谢总
田老师《新任主管》课程别具特色,改变了我对管理课程的认知,有趣的情景教学片挺有意思,而且能够帮助我们干部反思和总结,现场可以找到方法。
——东铁集团方总
和田老师已经第5次合作了,帮团队弄清楚了我们绩效为什么没有起到作用的原因了,现场还通过看视频的方式学会了怎么样做成功的绩效,不再“吃大锅饭”了。
——天工集团宋总