课程模块：

模块1招聘与测评体系

l 企业典型问题

1没有明确的招聘标准和评测手段，不易获得合适的候选人。

2没有制定明确的招聘流程，招聘手续过于简单，或者过于繁琐。

3实际工作表现与面试表现不一致。

4录用的人员与职位要求不符合或者与公司文化不能融合。

5人员流失快，招聘成本过高，招聘工作责任不清。

l 项目目标

1企业在招聘工作上的有效性得到提高。

2公司招聘流程更加规范。

3公司在最短的时间内得到急需的中高级人才。

4通过综合能力、职业兴趣、性格测评等手段，保证在各岗位选择最佳人选。

l 项目内容

1对企业内外部人力资源环境进行分析。

2对企业人力资源需求做出预测。

3编制企业系统的人才招聘制度、流程、表格。

4为企业的管理人员提供面试的培训。

5测评工具的推荐和培训。

6为公司推荐高级人才。

l 项目成果

1《人力资源规划方案》

2《招聘管理手册》（制度、流程、表格）

3《组织人力资源状况评估报告》

4《结构化面试题库》

5《人员测评工具及使用指导》

6《人才吸引保留策略建议报告》

课程模块2：人力资源开发体系（培训与任职资格管理体系）

l 企业典型问题

1培训不能支持企业的发展战略，培训工作做了很多，但不能有效的转化为员工绩效的快速提升。缺乏良性的内部学习环境，公司培养的人才留不住。

2培训设计与执行不到位，不重视培训后，成果的转化与推动。缺乏有效的培训需求分析手段，培训成为一种想象与设计。

3虽然不是同一个人犯同样的错误，但同样的错误在企业内却犯了无数次，失败的教训没有总结，成功的经验没有发扬。

4个人优秀但不能让团队及组织优秀，成功的经验没有形成工作模板，企业最大的浪费是经验的浪费。职业通道单一，千军万马过独木桥，不能有效挖掘员工潜力，业务领域缺乏优秀人才，难以形成职业梯队。

5业务工作对员工行为的职业化要求不明确，员工的自我学习与提高，缺乏标准来牵引。人员晋升论资排辈。

6企业没有建立一套系统的任职资格管理体系来促使员工终身学习，实现员工在企业内的可持续发展，从而促进企业的可持续发展。

l 培训体系

l 项目目标

1明确公司的培训需求，使培训更有针对性。

2设计依据企业发展阶段冀战略需要的培训管理流程、体系，以确保培训管理更加科学。

3降低培训成本提高培训有效性。

l       项目内容

1公司人力资源培训与发展理念提炼。

2培训与发展工作原则与要求。

3公司培训目标设计。

4培训组织与责任界定。

5培训管理程序与规定设计。

6培训课程体系设计。

7培训计划与预算管理规定设计。

8内部培训讲师培养、认证与管理设计。

9外部培训讲师认证与管理设计。

10培训服务商选择与管理设计。

11员工职业生涯发展与管理设计。

■             项目成果

1《培训工作现状评估报告》

2《培训需求分析报告》

3《培训课程体系设计》

4《培训管理手册》

l 任职资格管理体系

l 项目目标

1明确员工的晋升的标准与职业发展通道，从而激发员工的工作热情。

2明确员工的工作标准，使做实的人不断提高水平，是有能力的人不断做实。

3开放多种职业通道，并使员工的工作表现获得认可。

4加强职业经理人队伍的建设，为公司建立管理人员储备。

5为晋升、薪酬等人力资源的管理工作提供重要依据。

■       项目内容

1业务活动分析（访谈、问卷调查）

2职类职种划分

3业绩标杆人物行为与技能分析

4任职资格等级定义

5任职资格标准设计

6任职资格标准等级描述

7任职资格评定方法与流程设计

8任职资格评定组织形式设计

9任职资格评定技能培训

l    项目成果

1《任职资格等级标准手册》

2《任职资格管理手册》（制度、流程、表格）