企业高级人才的招聘与任用
【课程背景】
松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的关键因素。尤其是企业高级人才的甄选与招聘，对于企业更为重要。因此，系统地学习有关企业高级人才甄选与招聘面试技能，将大大提高人力资源经理所领导的团队能招聘到合适的高级人才，并进而发挥公司整体人力资源价值。
【课程目标】
强化人力资源经理在企业高级人才甄选和招聘面试方面的职能，提升人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
明确企业高级人才的考察标准与招聘渠道选择，精确面试，选对人才；
掌握正确使用企业高级管理人才的方法，有效挖掘其工作潜力；
把握企业高级人才任用中的风险控制，有效规避高级人才的任用风险。
【课程特色】
系统：课程涵盖了企业高级人才选用的十大模块；
实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。
易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。
易用：易于复制，学后即用，立竿见影。
【授课方式】
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程对象】
企业人力资源总监、经理。
【课时安排】
2天1晚15课时。
【课程大纲】
一、高级人才招聘工作的核心
高级人才招聘如何为企业创造价值
企业高级人才的分类
招聘=招募+甄选
高级人才招聘工作的本质—匹配
典型的结构化选才模式—bbsI
高级人才招聘的渠道选择
二、确定招聘选才的考察标准
企业宏观的用人标准
高级人才的基本特征
高级人才甄选的五大圈层
人才标准的“冰山模型”
著名企业人才甄选的标准
高级人才任职的六维度考察
最常用的20项能力素质考察
成就导向考察项目及评分要点
信息收集能力考察项目及评分要点
主动性考察项目及评分要点
沟通能力考察项目及评分要点
客户服务导向考察项目及评分要点
感召能力考察项目及评分要点
人际交往能力考察项目及评分要点
教练能力考察项目及评分要点
工作推动能力考察项目及评分要点
团队合作能力考察项目及评分要点
组织能力考察项目及评分要点
坚韧性考察项目及评分要点
诚信正直考察项目及评分要点
自信心考察项目及评分要点
责任心考察项目及评分要点
分析能力考察项目及评分要点
思维能力考察项目及评分要点
学习能力考察项目及评分要点
创新能力考察项目及评分要点
原则性考察项目及评分要点
招聘甄选手册的设计与运用
关于智商、情商与经验
岗位的匹配性与适应性
三、如何进行文化匹配度测试
招聘公司高管的文化匹配度测试
招聘职能高管的文化匹配度测试
招聘营销管理人员的文化匹配度测试
招聘生产管理人员的文化匹配度测试
招聘高级营销人员的文化匹配度测试
招聘技术研发人员的文化匹配度测试
四、高级人才的职业匹配度分析
气质测试与职业匹配分析
性格测试与职业匹配分析
能力测试与职业匹配分析
职业性向测试与匹配分析
创造力测试与职业匹配分析五、如何找准高级人才的需求
最精准的人才需求测试表
如何进行测评得分统计分析
六、专业的结构化面试
面试的目标与内容
结构化面试的基本程序
结构化面试问题的类型
结构化面试的工作准备
结构化面试六类经典问题
背景性问题提问分析
行为性问题提问分析
情境性问题提问分析
压力性问题提问分析
智能性问题提问分析
专业性问题提问分析
结构化面试的细节实战技巧
面试开始的技巧
面试提问的技巧
面试聆听的技巧
面试观察的技巧
面试记录的技巧
掌握进度的技巧
建立信任的技巧
结束面试的技巧
面试评估的技巧
七、招聘面试的其他方法
无领导小组讨论的特点与实施
情景模拟(角色扮演)法的应用
管理游戏的特点与实施
案例分析的特点与实施
文件筐测试的特点与操作
顺序性面试的方法
系列化面试的方法
小组面试的方法
八、企业如何提高高级人才吸引力
人力紧缺已成长期之势
如何提高企业的影响力
如何提高企业的吸引力
有效控制企业用工需求
九、如何正确使用高级人才
正确用人要三看
用活人才使三法
提升绩效靠三配
凝聚人才有三艺
挖掘潜能用三策
十、高级人才录用应规避的风险
考察评价与录用决策
有关招聘录用的法律问题
招聘工作评估与招聘体系优化
高级人才任用的风险规避
高级人才离职的风险规避
