高效执行力培训

主讲：徐舟

Ø  课程收益

1.提高学员的危机意识与跟上快速变化环境的迫切性

2.理解变革范例与有效执行力是企业管理的重要组成部分

3.学习重要的案例和用于实际执行业务的管理诀窍

Ø  课程时长

     3课时

Ø  授课方式

理论授课、案例分析、实战演练

Ø  课程大纲

引子：对执行力、执行的理解

一、高效执行力之作用

     企业运作的基本保证

－－案例：王府井百货大楼的没落

      平安50万人的执行力

二、银行执行力现状之剖析

     1．执行力弱的现象、根源

       －－案例：木桶理论

       －－案例：蟑螂效应

       －－案例：螃蟹文化

       －－案例：从众心理

       －－案例：破窗传递

       －－案例：涟漪荡漾

     2．执行力强的现象、原因

       －－案例：西典军校（美国500强CEO的摇篮）

三、高效执行力之运用

1. 计划方案

－－案例：十分钟计划

（美国最大钢铁公司伯利恒集团）

2.造血系统

  －－案例：完善制度

      （联想的流程再造决心）

  －－案例：简化流程

     （GE的高效执行系统）

3.高效会议

  －－案例：“文山会海”的现状

 －－案例：高效会议法则

4.模块五：情绪与压力管理

     －－寻找压力源

  －－案例：找寻适合自己的压力管理

四、高效执行力的常用工具

—— 番茄工作法

—— SMART目标管理法

—— PDCA戴明环工作流程法