领导力自主晋级训练

——从优秀员工到商业领袖    

领导力是判断一个组织未来的头号指标。领导力发展和领导梯队建设是组织的核心竞争力，是一个组织从优秀到卓越和基业长青的关键所在。

——拉姆·查兰

领导力不仅是企业持续发展的总开关，也决定着个人的职业上限。随着拉姆·查兰的领导力管道及领导梯队理论等理论的提出，领导力开发逐步从概念阶段进入实务阶段。然而，对多数领导或领导力开发人员而言，领导力开发仍难以把握，缺少行之有效的方法。

十多年效果为导向的人才开发过程中，杨天河老师先后创造了全面标杆管理（对标挖潜）、价值创造型企业大学、360⁰领导力、六级八维领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法，首次从领导智商和领导情商角度系统分解出从优秀员工到商业领袖的六级领导能力素质模型，并开发了包含领导力测评、学习任务包、晋级包等领导力学习晋级工具，将领导力（自我）开发简单化，能有效引领学习者快速晋级。以战略执行建设为核心的战略管理、降本增效、企业大学、智能进化组织、领导力开发等（微）咨询，亦可协助企业快速打造规模领导力。

 本课程主要面向各级领导人员及储备人才，在剖析领导力本质的基础上，重点从领导情商、领导智商两个维度详细剖析分级领导力的构成、特征、技巧、学习路径、学习任务以及晋级标准等，并通过测评、辅导等方法，帮助学员结合自身情况制定清晰的领导力发展计划，从而实现快速晋级目标。

培训目标：

1、明确领导力的重要性，把握领导力的核心本质；

2、掌握360⁰情商领导力核心内容及修炼方法，有效提升个人影响力；

3、掌握六级八维领导力核心内容及修炼方法，拓宽视野、提升境界和能力；

4、掌握自评和快速学习晋级的核心技巧，；

5、协助企业打造有领导力驱动型公司。

培训对象：各级领导及储备人才

培训时间：二天

培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋游戏+视频+测评+演练

培训讲师：杨天河

课程大纲：

一、领导力解读

1、领导力的意义

2、领导过程精要

2.1领导过程

2.2领导风格

2.3领导方式

3、领导力的价值创造逻辑

4、全面领导力（领导力+专业力）

²  体验：测评您的领导力

二、360⁰情商领导力

1、360⁰情商领导力

2、360⁰企业关系管理

2.1关系管理核心原则

2.2客户管理

2.3向上管理

2.4向下管理

2.5平行管理

2.6同行管理

3、360⁰社会关系管理

3.1领导自己

3.2领导家人

3.3影响社区

3.4影响世界

²  案例研讨

三、领导智商之六级八维领导力

1、六级八维领导力

2、领导素质发展

2.1素质就是品质

2.2核心素质解析

2.3打造专业素质

3、领导能力发展

3.1人员管理

3.2运营（事）管理

3.3资源管理

3.4机制管理

3.5决策管理

3.6执行管理

3.7绩效管理

3.8自我发展

²  实战演练 

四、领导力自主晋级攻略

1、领导力学习路径图

2、领导力学习任务包

3、领导力学习晋级包

²  体验：领导力学习计划

Q&A