专精特新稳增培训：2天稳增智进训战营

把战略目标，变成确定性的增长结果

课程概述

本课程是企业构建战略执行力体系的系统化训战课程，面向企业中高层管理者（核心决策层、部门负责人）。课程以“实战落地、体系搭建”为导向，帮助企业突破 “战略错→执行偏→增长停” 的发展瓶颈，从机制上释放创效潜力，推动企业高速健康成长、持续快速进位。

核心定位

战略决定企业上限，执行决定企业下限，资源整合决定企业命运！

很多企业陷入“忙而无效”的困境，本质上是用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。战略错了，战术越勤奋，离目标越远；方向偏了，执行越用力，内耗越严重。

多数企业深陷双重瓶颈：

战略上，缺乏专业管理能力，难以透视生态系统演变趋势，无法及时精准洞察战略机遇、预判潜在风险

战术上，创新不足、依赖存量、忽视增量，最终增长停滞

突破瓶颈、实现利收倍增，零散抓创效项目远远不够，核心是构建“稳增智进”战略执行力体系，搭建双绩驱动系统，强化机遇转化与风险应对能力。

课程目标

通过2天训战，学员将达成以下目标：

1、认知对齐：理解战略执行力建设的意义，借鉴华为战略管理体系，明确战略执行力建设效果及运作逻辑，就企业现存的战略执行问题达成一致

2、实战落地：现场研讨掌握三看战略规划法——定方向、选赛道、明打法

3、转型进位：掌握转型升级规划技巧，确定企业和核心部门转型方向和协同进位目标

4、风险机遇：掌握战略管理技巧，通过战略信息收集分析有效转化机遇、应对风险

5、双绩驱动：掌握双绩驱动系统建设要点，明确绩效管理系统优化方向

6、持续进化：掌握通过主题季运作强化战略执行力技巧

课程特色

本课程的六大亮点区别于传统战略培训：

1. 模式硬核。 借鉴华为、GE经验教训，以效果为导向整合形成高效稳增智进模式，既稳绩促增，又简单实用，还持续强化战略执行力。

2. 全程实战。 全程结合企业现状进行实战演练，现场输出方案并达成共识。

3. 成果复用。 采用战略研讨会模式，规划战略，制定进位目标，强化战略执行力。

4. 硬核陪跑。 1年陪跑服务，协助建立机制，形成成熟运作模式，提升机遇转化能力。

5. 权威赋能。 由稳增智进战略执行力体系开创者、对标创效实战专家杨天河老师亲授。

6. 训战闭环。 训前精准诊断、训中实战演练、训后陪跑落地，形成完整的战略执行力建设闭环。

课程大纲

导入：战略执行力建设意义及底层逻辑

为什么要强化战略执行力建设

华为战略管理体系DSTE全面解析（含优缺点）

战略执行力的底层逻辑

稳增智进·战略执行力体系的运作逻辑

战略执行力现状评估（为后续训战演练打基础）

战略执行全维度复盘

核心能力家底与竞争优势提炼

战略执行现存问题与发展要求

一、企业战略规划

基于华为五看优化，定方向、选赛道、明打法

（一）宏观看趋势：定方向，判断核心战略机遇及显性风险

从行业历史找规律

PESTEL扫宏观机遇风险

从全主体痛点找变革机会

从生态演变定长期机遇

研讨：未来3-5年企业可把握的核心战略机遇及需重点规避风险？

（二）中观看市场：选赛道，从趋势机遇里锁定黄金赛道

市场规模、效益及增速

拆解细分赛道，量化评估

竞争格局分析，校准切入可行性

初步能力匹配，做首轮淘汰

研讨：企业赛道选择及目标？

（三）微观看打法：明破局策略，配套能力培育+资源配置

定赛道破局核心策略及关键控制点

拆解赛道核心能力要求（商业模式画布）

盘点能力差距，制定培育/整合路径

研讨：差异化破局策略是什么？核心抓手是什么？当前能力差距？如何精准配置资源？

二、企业转型升级

制定进位规划，达成共识

企业不同发展阶段的进位要求

企业六大转型点分析（战略、业务、管理、组织、技术、文化）

核心部门转型升级分析（战略、研发、生产、营销、人力、财务）

制定企业协同进位目标

研讨：企业及部门进位目标？

三、构建战略执行管理体系

同步诊断优化，提升机遇转化和风险应对能力

导入：战略&执行管理评价体系及诊断

（一）战略组织管理系统

战略决策小组

跨部门攻坚组

一线项目小组

三者内在联动逻辑

（二）战略信息收集与分析

动态监控，及时转化战略机遇、应对风险

明确信息收集范围

建立常态化的信息收集机制（责任到人）

高效分析与动态处理机制（周、月、季）

风险预警与机遇转化路径

（三）战略解码

把高层目标翻译成一线动作，力出一孔

战略地图

关键任务穿透

个人承诺绑定，人人扛责任

（四）战略执行与动态评估

全面预算管理

重点项目计划管控

分层复盘与监控机制（日、周、月、季）

动态评估

复盘迭代

研讨：如何优化企业战略管理体系？

四、构建双绩驱动系统

同步诊断优化，稳绩促长

双绩驱动系统的效果及运作逻辑

企业现有绩效管理系统主要问题诊断

如何让考核有效稳绩（聚焦核心业绩，规避波动，夯实稳绩基础）

如何构建创效管理系统促增

研讨：如何优化绩效管理系统稳绩促长？

五、构建智能进化系统

同步制定规划，按年迭代强化战略执行

GE的战略执行力建设及启示

主题季运作核心逻辑与智能进化底层逻辑

战略管理季运作及迭代要点

运营管理季运作及迭代要点

企业文化季运作及迭代要点

人才管理季运作及迭代要点

研讨：结合企业情况制定四大主题季运作计划

六、总结与答疑

核心回顾

现场答疑

训后落地安排/建议（明确陪跑服务流程、成果跟进节点，确保培训落地）

企业收获

训后企业将获得以下直接收益：

1、战略规划框架：现场输出战略规划框架方案并达成共识

2、转型升级规划：制定出协同转型升级方向和进位目标并达成共识

3、战略管理体系优化：掌握战略动态管理技巧，讨论优化战略管理体系，提升企业机遇转化能力

4、绩效管理系统优化：讨论输出绩效管理系统优化内容及计划

5、主题季运作计划：输出全年主题季运作计划，打造智能进化系统

6、陪跑落地保障：1年陪跑服务，协助建立机制，形成成熟运作模式

课程在三阶段训战体系中的位置

本课程是创效智库三阶段训战赋能方案的第二期：

标第一期：对标创效进位·利收倍增训战营，中高层+核心骨干，现场输出重点项目对标创效方案，1-3个月出成果

第二期：稳增智进·战略执行力体系训战营，中高层，构建企业高效创效、高速增长基础，从机制上释放创效潜力

第三期：创效进位·统筹运作训战营，各级创效统筹管理者，构建长效创效机制，形成推动企业快速持续进位的高效模式

三期课程构成完整闭环：对标创效出成果→稳增智进建基础→统筹运作成模式，推动企业从“单点突破”走向“系统制胜”。

课程基本信息

课程时长：2天 / 2天1夜

培训对象：企业中高层管理者（核心决策层、部门负责人，确保战略落地共识统一）

培训形式：训战导向——授课＋案例分享＋现场演练＋现场辅导＋方案输出

培训讲师：杨天河老师——创效型企业·园区建设专家、稳增智进战略执行力体系开创者

适用场景

本课程适用于以下企业场景：

战略迷茫期：企业缺乏清晰的战略方向，难以洞察机遇、预判风险

执行落地难：战略目标无法有效拆解到一线动作，战略与执行脱节

增长停滞期：创新不足、依赖存量、忽视增量，增长陷入瓶颈

绩效管理失效：考核体系无法有效“稳绩”，也未能“促增”

体系升级期：企业需要从零散的战略管理升级为系统化的战略执行力体系

常见问题

Q1：本课程与普通的“战略规划”培训有什么区别？

传统战略培训往往只教“怎么写战略规划”，课程结束后留下一份报告、束之高阁。本课程的核心差异在于 “体系化+实战化+陪跑化” ——不仅教战略规划方法（三看战略规划法），更系统构建“战略规划→战略解码→战略执行→动态评估→双绩驱动→智能进化”的完整闭环，并在训后提供1年陪跑服务，协助建立机制、形成成熟运作模式。

Q2：课程的理论占比有多少？

课程采用训战导向设计，全程结合企业现状进行实战演练。理论讲解帮助学员建立认知框架，但核心时间用于现场研讨、方案输出和达成共识。

Q3：没有参加第一期课程，可以直接参加本课程吗？

可以。虽然三期课程构成完整的训战体系，但每期课程独立成课。对于战略执行力薄弱的企业，可直接参加本课程进行体系化建设。建议训后配套参加第三期统筹运作训战营，形成完整的“稳增智进”闭环。

Q4：训前需要做什么准备？

训前企业需完成以下准备：①确定参训学员名单；②提供战略复盘报告、战略管理&绩效管理制度供老师诊断；③学员完成训前作业。老师会根据诊断结果定制课程和解决方案，确保内容精准适配企业现状。

Q5：训后真的能建立战略执行力体系吗？

课程设计遵循 “诊断→规划→执行→评估→进化” 的闭环逻辑，每一模块的研讨成果自然承接后续实操。同时提供1年全周期陪跑服务，协助企业逐步落地战略执行力体系。