IE工程师培训——现场改善技能提升训练（授讲：郭晓宁讲师）

IE工程师又称效率工程师，本IE工程师培训课程由国内资深精益IE实战专家郭晓宁老师授讲，课程将向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题！ 通过系统讲解现代IE技术—如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提高劳动生产率。(课程咨询：TEL:0755/2979/2060,M0B:189/2742/1595，即时qq：136/3016/389肖小姐）。

【培训时间】2天/期

【培训费用】电议

【授讲老师】郭晓宁老师（历任富士康IE学院外聘主力资深精益IE培训讲师）

【提供单位】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
＝＝＝本课程长期有效，定期于各大城市举办公开课，额满开班，可提供讲师到厂定制内训服务，欢迎咨询＝＝＝

MOB:肖经理189/2742/1595（V信同号）

【质量承诺】

★公开课：第一天课毕课程不满意，全额无理由退款。
★内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款。

★精益辅导咨询：量化项目指标，按效果收费。

郭晓宁老师IE工程师培训（专业现场改善人才培养）代表案例：

康师傅：2012-2013郭晓宁老师应邀为顶新集团（康师傅饮品）提供连续5期工业工程培训，通过一年时间分梯次对顶新集团全体IE在岗人员及储备人员进行系统IE训练，参训学员作为IE专案改善人员投入生产现场，实施IE专案推动，最终实现省人、省力精减化目的，提出改善报告5份，改善点60多个。

顺丰速递、京东物流：2014年郭晓宁讲师为顺丰速递提供连续3期工业工程师进阶班, 培育100多名专业的工业工程改善专员，形成标准改善体系。参训学员分派至华南区、华北区、华东等区域进行现场改善，其中提出改善报告6份，改善点200多个，2017年再度应邀为顺丰提供“现场改善人才测评咨询项目“；2018年受邀为“京东物流”提供“精益专家认证班”。

【课程目标】
通过系统的课程学习，学员了解并掌握：
1、了解工业工程在生产现场管理中的作用
2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
3、学会工业工程改善实操手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
5、学会识别、分析、解决问题的能力
6、如何创建企业提案改善风气的形成以及对改善成效的有效防反弹措施
7、现场改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配

【课程背景】
如果您有以下疑问，那么这堂IE工程师培训课程将会带您找到答案：
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了
每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差
部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议
在工作中运用工业工程(IE)的1些手法,有些地方不明白.
怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.
改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?
想学1套系统的改善方法,能用到工作中

【讲师介绍】郭晓宁老师
实战型IE培训讲师，资深精益、IE现场效率改善专家

中国生产管理领域专注精益降本增效培训与咨询推进者
历任富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；
西北工业大学、上海交大、华南农大等诸多高等院校特邀IE讲师；
现为深圳捷埃梯咨询机构首席顾问，精益生产咨询项目带领人；
二十多年专职现场改善，经验丰富独到；
企业IE培训内训超过10万人次，学员满意度90%以上；
亲自指导IE、精益生产，成功为上百家企业进行项目咨询及服务；

作为国内最早的一批精益咨询践行者与传播者，其于94年开始先后在精电电子，深开发，弗雷通信，理光等企业担任IE工程师、IE主管（经理）、精益办经理、总监等职务，负责现场改善及精益生产经营革新实践和管理改善活动；2004年开始历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师，其先后为富士康深圳龙华、观澜厂、郑州保税区厂、济源厂等提供“精益&工业工程”轮训，其包括“基础班”、“内部IE讲师班”、“工业工程师班”、“新干班”累计服务8万人次。

实战型精益、IE现场效率改善顾问，术业专攻，专注、专精于精益降本增效。倡导课程讲求实用效果，量化精益咨询项目改善指标（30%以上），从交期、成本、效率、品质、柔性化、安全、环境、场地、设备故障等多方面由点到面进行系统解决方案，以为企业创造价值和解决问题为准则，扎实推进中国企业精益变革。

深耕细作二十多年，具备扎实理论与现场改善实战经验，屹今为止为企业培养精益生产、IE现场改善专案组长级人员有数百余人，入企业内训超过100,000人次，多年在企业主导推行IE及精益生产(CELL LINE)系统，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势。

专注领域：

《IE工业工程培训》、《IE七大手法培训》、《IE与精益生产主题培训》、《IE工程师人才培养-现场改善技能提升》、《精益生产培训》、《工厂效率提升的方法与途径》、《标准工时与平衡生产线》、《生产糸统提高效率与缩短交货期》、《如何提高生产效率与良率》、《八大浪费》等

咨询服务：驻厂精益生产辅导咨询、IE效率提升咨询、现场改善、精益布局。

培训与辅导部分企业名录：
富士康企业集团、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机股份有限公司、新宝电器股份有限公司（东菱电器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份有限公司、德赛集团-蓝薇电子有限公司、温州创力电子有限公司、广东豪美铝业集团、广西南南铝集团、惠州国威运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、包钢（集团）有限公司、金冠运动器材有限公司、广东立白集团、美赞臣、浙江杭州顾家家居、华泰工艺制品有限公司、汤姆士、东莞银达实业有限公司、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件有限公司、株洲时菱交通设备有限公司、山东海阳核电有限公司、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、科朗设备（苏州）有限公司、大金机电设备（苏州）公司、吉田建材（苏州）有限公司、YKKAP集团、九阳小家电、奥马电器股份有限公司、包钢（集团）公司、西部矿业、斯贝美家具、伊利集团、兰亭集势、九牧集团…等多家企业。
深圳捷埃梯精益管理咨询机构---专业为企业用户提供全方位最佳IE工业工程、精益生产管理咨询服务。欢迎各企业来电预约垂询，郭晓宁老师《IE工业工程培训系列课程》，《IE工程师培训专案人才培育》定期主办公开课，长年提供驻厂内训服务。