质量五大工具研修班（广州，11月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2016年11月12-13日
【培训地点】广州
【培训对象】企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理、研发部、技术部、企划部、制造部、资材部、各级管理人员和TS16949小组成员。

【课程背景】
透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划(APQP)、控制计划(ControlPlans)。学员除了获得对APQP、ControlPlans的理解，使你们能在实施APQP、开发ControlPlans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。

【课程目的】
实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；
通过实施APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，按时通过顾客对生产件的批准；同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。

【授课特点】
启发式理论讲授+实战演练+案例分析+互动式教学

【课程大纲】
第一讲、APQP先期产品质量策划
■计划和确定项目
■产品设计和开发
■过程设计和开发
■产品和过程确认、反馈、评定和纠正措施
■控制计划方法论以及案例分析与讨论

■第二讲、FMEA潜在失效模式与影响分析
■一、FMEA概述
■FMEA定义与术语
■FMEA目的、历史、分类、作用
■二、DFMEA设计失效模式及后果分析
■DFMEA作用和用途
■DFMEA考量面与QFD
■DFMEA框图/环境极限条件
■DFMEA开发与练习
■三、PFMEA过程失效模式及后果分析
■PFMEA作用和用途
■PFMEA考量面
■PFMEA流程图/风险评估
■PFMEA开发与练习
■四、DFMEA与PFMEA的关系与区别

■第三讲、SPC统计制程管制
■1.实施SPC的概念与其基本精神
■2.实施SPC应有统计基础
■3.实施SPC的作法(本制程产品所要的『品质』明确化、订定管理项目与管理基准、决定品质达成状况的确认方法、决定检查方式、作成QC工程图、实施统计的制程管制SPC)
■4.实施SPC主要三阶段(制程的稳定状态调查、制程能力检讨、维持制程的稳定性)
■5.实施SPC所需统计工具
■6.制程改善作法(管制图种类与选择方法以及绘制方法、直方图分析、统计检定、制程解析概念、制程改善常用手法)
    案例分析: 美的SPC的实施

■第四讲、MSA量测系统分析
■一、通用测量系统指南
■引言、目的和术语
■测量系统的统计特性
■标准/标准的使用、通用指南
■选择／制定试验程序
■二、评价测量系统的程序
■测量系统的分析
■测量系统研究的准备
■测量系统分析的方法
■计量型测量系统分析
■计数型量具分析
■量具特性曲线（GPC）
■破坏性量测系统分析及其方法
       案例分析: 某公司MSA量测系统的策划/建立/实施和保持全过程.

■第五讲、PPAP生产件批准程序
■1.PPAP的简介与历史
■2.PPAP认可的目的
■3.PPAP的过程要求和提交要求
■4.PPAP提交时机、提交等级、提交状态
■5.PPAP记录的保存以及客户的特殊要求
案例分析: 某公司推行PPAP的介绍

【讲师介绍】
  刘老师,曼顿培训网()资深讲师。国际注册高级经理
国家高级企业培训师
中华讲师网特聘讲师
中山大学  客座教授
中国实战派质量管理讲师
清华大学继续教育学院客座教授
华南理工大学继续教育学院特聘讲师
中国质量管理协会授予质量管理讲师
工作背景
企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。
 工作经历及成果
1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】
1、 顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。
2、 公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。
2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】
1、完善集团公司供应链管理整合。
2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。
3、 通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。
4、 针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。
5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。
2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】
1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。
2、 通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。
3、 针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。
4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5%直线提升至96.8%，同时原材料质量也比较稳定。

【费用及报名】
1、费用：培训费3400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)