以人为本的激励技巧（深圳，12月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2016年12月22日
【培训地点】深圳
【培训对象】适合于部门经理，主管等需要管理和带领团队的管理层人员
【课程目标】
不懂什么叫人性化的管理就不可能掌握好激励技能，而激励是一门非常讲究科学原理和知识的技能。老师以其20多年在国外带领和管理团队的工作经历，以及在亚太各国进行培训授课的经验，引导学员从理论到实践掌握激励的科学原理与心理学模式，掌握资源与激励的关系，做到善用资源，以雪中送炭的方式来激励团队共同发展。
【课程大纲】
一、激励的原理、元素与系统架构：
1、从一个项目案例看什么叫积极激励模式
■激励机制的生物学原理 - 巴普洛夫定律
2、激励的公式、曲线、元素与架构
■激励的正负案例：价值观的运用（星期五家庭日 vs 羽球场）
■价值观的双向融入
■激励的顺序：需求、奖励、期望
■激励判断：这些激励各属于哪个层次？
■如何利用马斯洛的需求层次理论来做好激励的第一步，从而达到雪中送炭的效果？
■什么叫资源？
■资源与激励的关系
3、从压力管理的例子看激励工具与资源的正确选择 二、学员分组讨论，代表分享：
■专题1：我们自己处在什么层次？
■专题2：我们的下属处在什么层次？其中的需求内涵有哪些？
■专题3：头脑风暴法（白板作业）：什么是可见的资源，什么是不可见但存在的资源？
■专题4：在公司资源有限的情况下，如何选择切实可行的奖励方式？
■专题5：如何制定可达成的期望？
■学员作业：对四种不同心态的员工的激励要点讨论与分享
■猎狗的故事 – 激励准则的总结
■参考：激励的境界
■小结，学员自由提问与老师答疑
【讲师介绍】
王群老师,曼顿培训网()资深讲师。王老师旅居德国、新加坡20多年。英国莱斯特大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国AchIEve Global 认证培训师。新加坡SIM管理学院认证培训师。苏州培训协会特聘高级双语讲师。多年亚太区高管与培训经验，学贯中西，是国内知名的资深海归实战型高级双语培训师。
1982年毕业于武汉水利电力大学电力工程系。
1989年经过西门子的严格考试后加入西门子，被送往德国西门子慕尼黑培训总部，经过了18个月的系统化培训师培训及心理学培训TTT后在德国西门子总部从事培训工作。3年后于1992年被西门子公司派往新加坡西门子，担任该中心的亚太区督导。
2000年加入丹麦昆特数码公司，任职新加坡亚太区高级经理。2004年加入美国Molex公司，任职其亚太区全职高级双语培训师，从事了6年的亚太区各国的全职企业管理培训。是极富企业运作经验的，具有国际水准的“实战派”培训师。
目前是新加坡STD公司总经理，也是亚太区高级双语咨询与培训师，主要负责中国的管理培训与咨询工作。
【个人专长】
王老师在二十多年的海外500强企业的跨国培训中，一直在随时更新所讲授的企业管理课程，确保课件与时并进。其培训区域涵盖新、马、泰、中、港、台、印度等各国的跨国公司及本地公司，学员层次从一线经理、中层经理到公司高级管理层和决策层。对国际一流的企业运作水准积累了丰富的跨国及跨区域的企业管理经验，对欧美、欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中，能够利用亲身经历的实际例子，深入浅出地向学员解释文化及语言的差异以及中外企业运作水准的差异。使学员获得国际一流的实战技能。个人专长于为企业搭建完整的人才培训架构和定制企业需要的中高层培训课程。
【特色课程】
王老师讲授的课程极具个人特色及实用技巧，从通用管理类课程到领导力、TTT、高级服务技能、谈判技巧等专项技能课程：《职场素质与效率》、《企业沟通技巧》、《演讲与表达技巧》、《从技术专才到管理层的角色转换及提升》、《跨文化沟通技巧》、《国际商务谈判技巧》、《客户服务技巧》、《培训师培训TTT》、《企业管理心理学应用》
【更多课程】
《教练技巧》、《系统化的团队激励与管理》、《一线经理的管理技巧系列》
除此以外，王老师还以其在亚太各国进行培训与咨询的丰富经验，为公司与企业提供如何构建国际水准的培训架构及培训体系的咨询。
【授课风格】
王先生不仅可以讲一口标准的普通话，而且可以用英语熟练地进行授课以及与学员交流，此外，王先生的德语也很流利。他儒雅、风趣和幽默的授课风格，化繁为简的实用分享，认真负责的教学态度，为客户量身定做各类课程的超强能力以及国内外商务运作的广博知识和经验得到了学员们的一致好评。
【培训过的国内外客户】
王先生为新加坡和中国的许多企业开办过各种公司内训及公开课，主要的客户有：
中煤集团，一汽轿车，一汽大众，三星，沃尔沃，中国电力投资集团公司，中国华电工程有限公司，中国国际航空公司，新加坡国际企业发展局，新加坡经济发展局，新加坡媒体管理局，德勤会计师事务所，德意志银行，渣打银行，美国银行，律师事务所，新加坡胜科环保企业，新加坡科技企业，路透社, 大众汽车(北京)，奔驰汽车，阿克苏诺贝尔(东莞)，百事可乐 (广州)，安德里兹(佛山)，欧尚，豪迈，娄氏电子，山东钢铁公司，中新公用集团（苏州），菲尼萨（上海），德乐（上海），岛津企业，采埃孚长春公司，晋煤天溪煤制油公司，Fastco上海公司，中芯国际（上海）有限公司，上海亚东国际货运，太仓国际（苏州），联合汽车电子有限公司（重庆），中国人寿上海市分公司，上海锐毕利机电科技有限公司，普洛斯投资管理（中国）有限公司，南昌大学EMBA总裁班，清华大学博士班，和黄药业，北京排水集团污水处理厂等等。
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
