有“效”激励:薪酬体系设计实战操作（北京，4月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2017年4月14-15日
【培训地点】北京

【课程特色】
1、带着问题来，带着方案走
每位学员带着各自企业的有关问题参加学习，在主讲老师指点、学员的交流与帮助下，做出适合自己的薪酬改进计划。
2、薪酬激励体系设计理论与流程详解，模拟实战操作
理论深入研讨，流程详细解读，各环节实战操作，手把手辅导，顾问式咨询讲解。
3、同行之间的充分交流
我们会关注各个学员所在的行业特点，每位学员都有与多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。

【课程目标】
■如何解决新老员工薪酬倒挂的问题？
■如何解决员工职业生涯发展的问题？
■如何解决新员工定薪的问题？
■如何用机制解决员工加薪、晋级的矛盾？
■为什么您满意的薪酬体系，却得不到员工的认可？
■为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满？
■为什么总是出现“想让来的不来，想让走的不走”的员工？

【课程大纲】
1、薪酬体系设计流程
1.1薪酬问题诊断
1.2薪酬项目启动时机
1.3薪酬项目管理的5大原则
1.4薪酬体系建设的着力点
训练：诊断公司薪酬存在的问题
2、进行薪酬项目前期准备
2.1与高层沟通原则、方法
2.2指定详细的项目实施计划
训练：指定可行的薪酬项目计划书
3、召开项目启动会
3.1召开启动会的步骤；
3.2召开启动会的技巧
4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型
4.1设计岗位评估的选择
4.2评估要素的二维设计
4.3评估要素的权重设计和赋值原则
4.4推动评估模型审核“通关掌”
 案例：新飞电器的评估模型  某公司的评估模型
 训练：设计符合公司价值观的评估模型。
5、评估岗位价值
5.1岗位价值评估流程详解
训练：模拟评估某公司岗位价值
6、设计薪酬结构
6.1薪酬水平策略选择
6.2薪酬结构设计八步骤
6.3设计动态薪酬调整机制
训练：设计某公司薪酬结构和动态机制
7、薪酬制度设计
7.1销售人员的薪酬激励
7.2 研发人员的薪酬激励
7.3 高管人员的薪酬激励
7.4 生产人员的薪酬激励
7.5 项目人员的薪酬激励
7.6 合伙人的薪酬激励
8、薪酬方案的落地
8.1胜任度评估模式
8.2胜任度评估
8.3工资总额增长率测算
8.4薪酬落地宣贯

【讲师介绍】
  于彬彬老师，曼顿培训网(资深讲师。
适应性薪酬分配体系理论创始人；
某大型世界500强央企人力资源原总经理；
畅销书《薪酬设计实战》作者。
20年人力资源经验，以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命，潜心        
对中国成长型企业薪酬激励机制进行研究，传播薪酬激励机制设计理论和实操经验，成为国内薪酬激励机制研究的先行者和倡导人。
于老师课程源于实战的切身体会和深入总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和实战操作性，被誉为“手把手式的实战训练师”。
部分学员评价
评价一：
彬彬老师把一套完整的薪酬体系设计的步骤给大家汇总并讲解，一下子把我的思路给串了起来，课程里讲解的内容很多都接触过，但是都是分散的，并不清楚真正要从头到尾做一套科学的薪酬体系到底如何入手？如何实施？如何落地？可以说2天的课程给我启发最大的就是这一点，让我恍然大悟“哦，原来薪酬体系设计是这么个过程啊！”
评价二：
坦白的讲我之前没有对于老师的课抱多大希望,因为有之前只顾卖产品的培训师的经历,没有指望课程能给我解决什么问题.可是两天的课程上下来之后,我发现自己错了，真的大错特错，我竟然听着听着课程就找到了问题的答案,知道问题的根结真的在哪里。整个课程没有广告介绍与推销，没有为了浪费时间的一些无聊活动，整整两天的时间于老师结合理论与实践将薪酬设计讲得清清楚楚，明明白白，听完之后，我立即就知道回去应该怎么做了。真的很感动，真的，我是怀着一种感激、敬佩的心情听完了两天的课程，我为这样一位有着为中国企业hr 事业发展而无私奉献情怀的前辈而感动.

【费用及报名】
1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)