全能型车间主任实战技能（上海，3月9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
上海，2017年3月9日；北京，2017年4月20日
深圳，2017年5月25日上海，2017年6月8日
北京，2017年8月17日；深圳，2017年9月21日
【培训地点】深圳、北京、上海
【培训对象】生产经理、生产主管、车间主任、质量经理、质量主管等中层管理人员。

【课程背景】
企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失，再完美的策略也会随时崩溃。在企业，高层领导者负责战略的制定，中基层管理者负责战略的执行，所以企业的执行力如何，关键看中基层的管理水平。
车间主任是中基层管理者中的重员一员，作为企业的中坚骨干，桥梁纽带，如果缺乏科学的、系统的管理实战技术。试问，缺乏执行力，如何将任务贯彻到底？缺乏沟通力，如何协调上下级关系？缺乏领导力，如何提高企业决策效率？

【课程目的】
本课程的设置重点侧重于车间主任的管理意识和管理能力提升，通过本课程的学习，学员能够：
1、理清日常工作的思路；确立车间主任的作用、意识和基本态度，知道管理者该干什么、不该干什么；
2、学会?目标管理、工作跟进方法、业务沟通的基本要求、管理问题处理方式；
3、掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；

【授课方式】
理论讲解 + 体验式互动 + 现场图片案例解析 +小组讨论+ 实际操练 + 互动研讨 + 问题答疑

【课程大纲】
第一部分：全能型车间主任的角色认知及职责定位
1、企业是什么？企业的管理层次是如何进行构建的
2、车间主任这一角色的定位
3、车间主任的重要作用、角色和使命
4、车间主任的五大角色转变
5、车间主任的工作职责
6、车间主任常见的角色错位----在其位而未谋其职
7、优秀车间主任的素质模型
8、案例互动：典型车间主任管理模式案例分析与讨论

第二部分：全能型车间主任工作管理技巧
1、如何摆脱“消防队长”的角色
2、没有计划就没有管理
3、制定计划的步骤与方法--PDCA管理循环
4、目标制定smart原则
5、工作分派的人事结合原则
6、提升执行力的方法与工具
7、问题意识--没有问题就是最大的问题
8、分析和解决问题的技巧
9、如何从根本上解决一个问题----治标更要治本
■ 互动案例：模拟具体问题分析与解决全过程

第三部分：全能型车间主任的沟通和激励技巧
1、没有沟通就没有管理，不懂得沟通就不懂得管理
2、什么是沟通？为什么要沟通，不沟通的后果是什么？ 3、沟通的障碍因素有哪些
■ 体验式互动：沟通中常犯的错误
4、有效沟通的四大策略
5、纵向（上级、下属）与横向（与跨部门平级）沟通技巧
6、PAC沟通技巧应用
■ 体验式互动：有效沟通
7、员工激励技巧十二招
8、一般管理者常犯的5种错误激励
9、如何通过激励充分发挥员工的工作积极性
■案例解析：看似诱人的激励措施为何没有发挥应有的激励效果

第四部分：全能型车间主任的团队塑造
1、什么是团队，为什么要组建团队？
2、团队的5P要素
3、团队与群体的区别
4、高绩效团队的特征
5、团队角色分析与启示
6、雁行理论对团队建设的启示
7、培养团队凝聚力，营造互信的合作气氛
8、团队冲突的5种处理方式
9、团队发展的4个阶段：成立、动荡、稳定、高产期管理策略
10、从管理人到教练的角色转变
11、教练式辅导的技巧
■ 体验式互动：高效团队

【讲师介绍】
  陈和生老师,曼顿培训网()资深讲师。国家注册高级精益生产师
制造型企业生产与品质管理专家。
曾长期于财富500强企业任职，历任生产主管（经理）、品质主管（经理）、生产总监、管理者代表、副总经理等中高级职务。工作面涵及供应链（供应商、物料、仓储）、生产管理（计划、生产、技术、IE）、质量管理（TQM、SPC、标准化、体系）等企业管理的各主要职能模板，涉及行业包括：机械加工制造、电子电器、汽车零部件等，具有丰富的制造型企业生产运作管理实战经验。
陈老师极度推荐精细化管理理念，痛恨差不多思想及行为，是现场精细化管理的忠实信徒，奉行“管理应从现场来，到现场中去”原则，立志于不断探索精细化管理的精髓并与广大企业管理者分享，以助企业不断提高综合管理水平，实现企业的良性经营。
曾服务过的客户：
大众、三菱、百事可乐、三得利、上海伊利、苏州YKK AP、上海电气、上海花王、拜耳医药、盾安集团、华新集团、沈阳龙士达集团、宁波三菱化工、库博汽车、昆山美铝、昆山电力局、昆山富曜精密组、件上海印刷、江苏青尼罗河机械、南京晨光集团、阿特拉斯.科普柯、上海友发铝业、富士迈半导体、吴江汉阳半导体、上海绍矿磁性材料、日星电气、百超玻璃设备、苏州新协力、富田电机、上海埃比西斯机械、神马集团、来宾电厂、致君药业、济明药业、平顶山神马工程塑料、浙江华邦特种、浙江三峰实业、杭州杭联热电、杭州正大纺织、上海艺科注塑、……..

【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)