生产计划与物料管理（PMC）（北京，3月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 

【培训日期】2017年3月22-23日
【培训地点】北京
【培训对象】采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员。

【课程背景】
制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。
而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物流管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。
然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”：
■客户要求越来越苛刻，订单前置时间越来越短，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；
■计划、生产、采购之间脱节，缺料
、呆料常有发生，交期滞后；
■成品、在制品、原材料库存积压；
■物料该来的不来，不该来的一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；
■生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；
■面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；
■PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题无人解决
……
本课程将带您直面这些挑战！

您在享受体验式培训乐趣的同时，将获得生产管理新思维的熏陶，学习掌握实用而系统化的PMC方法与工具，汲取先进企业经典案例的精髓

【课程目标】
■了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产与物料计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产保障。
■优化订单处理流程和方法、提升排程效率，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，
■平衡内外部供应链环节，改善物料与库存管理。
 
【课程大纲】
第一部分:
PMC策略分析
目标：
了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。
掌握计划管理基本构架
纲要：
1.1
柔性生产情景案例导入
1.2 精益供应链指导
1.3
项目计划与量产计划
1.4常规PMC策略
-MTO：订单式
-MTS：库存式
-ETO：新品/非标/定制
1.5
柔性策略分析
  - PMC困境的产生
  -
计划脱困策略
第二部分:生产计划与控制　（ＰＣ）
目标：
学习如何提高预测有效性
掌握主生产计划平衡要素
掌握生产能力平衡要素
纲要：
2.1
生产计划体系构架
2.2 月度生产计划管理
-- 需求预测
--主生产计划的衔接与平衡
--
生产能力计划平衡
人员能力
设备能力
-- 多品种能力的平衡
周/日生产计划管理
-- 计划类别
--
订单优先级
-- 瓶颈管理
-- 排程方向
-- 急单、插单的处理
-- 均衡生产
-- 成组计划
2.4
APS高级排程方法
第三部分 
物料与库存管理（ＭＣ　）
目标：
掌握订单优先级管理要素
掌握周/日计划平衡要素
掌握生产线排程要素
学习供应商供货模式选择
掌握物流管控要素
掌握物料供应计划管理与平衡要素
掌握库存控制要素
纲要：
3.1供应商供货模式分析
-
采购策略
- 供货模式
3.2 物流管理
- 仓库物流
- 生产线物流
3.3
物料需求计划
-常规物料计划
-专项物料计划
-新产品投放物料准备
３.4库存控制
--
老三篇：ABC、安全库存、订货点
-- 新三篇：ERP、JIT、VMI
３.５ 呆滞物料的预防

【讲师介绍】
   
王辉老师，曼顿培训网)资深讲师。
教育及资格认证：
计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师
讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、
互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：
(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)