全方位客户开发与客户关系深度营销（深圳，4月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 

【培训日期】
深圳，2017年4月8-9日；上海，2017年5月12-13日
深圳，2017年7月1-2日；上海，2017年7月8-9日
【培训地点】深圳、上海
【培训对象】客户经理、营销经理、大客户经理等

【课程背景】
随着全业务运营的发展，互联网的冲击，营销回归人的本质，中国的企业都面临互联网思维的转型，从客户、网络、竞争手段逐步同质化，使得竞争越来越激烈，大客户和个人大客户作为收入的主要来源，也成为各大市场竞争、资源投入的重点阵地。在新形势下如何抢占市场先机，大客户的重要性不言而喻，对大客户进行深度捆绑是企业构建持久竞争力的一个重要策略。而对大客户的深度捆绑，提高大客户的粘性需要对客户进行深入了解和分析，进而挖掘信息，满足客户需求，因此营销经理服务营销能力亟待提升的

【课程特色】
11、帮助营销经理清晰全业务，全市场运营形势下企业未来发展趋势，深入理解目前的竞争形势，明确全业务运营对营销经理的机会与挑战；
2、帮助营销经理建立客户拜访的五个步骤，需要注意的关键触点，掌握每个步骤的方法技巧，以及拜访前、拜访中、拜访后需要的准备工作以及注意事项，增强营销经理在拜访时的信心和提高成交率；
3、通过案例的分析讲解，使营销经理掌握与客户高效沟通、需求挖掘、的方法和技巧，在和客户的交往中有效探寻客户需求，并运用双赢的沟通技巧提升销售成功率；
4、掌握客户关系维护与保有的思路及方法，学会运用相关工具，理解重点客户特色服务以及客户关怀的重要性，掌握营销经理在礼品馈赠、活动组织和高价值客户服务中有效的做到感动和差异化的服务的方法，增强客户感知，有效的建立和客户的信任关系；

【课程大纲】
第一讲：卓越工作第一步——客户拜访
一、客户拜访的五个关键触点
1、七秒定律——如何建立良好的第一印象
2、沟通中形象、身体语言、语音语调哪个更重要
3、客户潜意识的五种心理需求分析
案例分享：接受、尊重、赞美、认可、感激的具体运用技巧和时机
4、有效开场白的设计
5、赢得客户好感的四个诀窍
案例教学：氛围的诀窍、称呼的诀窍、请教的诀窍、下级的诀窍
6、最终印象—良好的最终印象和建立第一印象一样重要
小节目标：
1、建立客户经理在拜访时的信心，了解客户的心理需求，并掌握行之有效的应对方法；
2、通过拜访和客户建立信赖关系，为今后交流的开展奠定良好的基础；
二、客户拜访的拜访前、拜访中、拜访后的关键环节
1、客户拜访之前期准备：电话拜访
经典案例：“一个超级大单”的始末
电话拜访要领掌握和实战演练
电话中客户拒绝应对的关键环节及话术设计
2、客户拜访之拜访中要点：信息获取与客户获取
视频案例一：客户拜访的信息获取
视频案例二：客户拜访的客户获取
3、现场客户拜访的情景模拟
客户转介绍案例情景模拟
客户信息获取的案例情景演练
客户策反案例的情景演练
小节目标：
1、掌握电话拜访客户的要领，增强个人公关魅力；
2、掌握客户拜访时，有效信息获取及客户获取的方法；
3、通过现场的客户拜访案例演练，固化客户经理拜访中的行为模式，知晓在客户拜访的前、中、后各环节的注意要点及关键内容。

第二讲：卓越工作第二步——双赢沟通谈判
一、客户沟通的基本方法及双赢谈判的技巧
1、客户沟通的要点及注意事项
2、客户沟通的基本原则及技巧
3、双赢沟通的核心——探寻利益的结合点
4、利用营销心理学的专业沟通技巧
5、双赢沟通的原则、焦点以及思维方式
6、双赢沟通的策略制定：角色策略、时间策略、议价策略、权利策略、让步策略、地点策略等
7、客户心理学【金字塔原理】--客户沟通中的高效表达
8、客户心理学【进门槛效应】--从免费试用到订单采购
9、客户心理学【有效的疑义处理】--同意与认可、追究细节的能力、强化主导话题、给予满足和舒服
小节目标：
1、掌握重点客户沟通要点及技巧；
2、帮助客户经理了解与客户进行双赢沟通的核心及具体应对策略；
3、通过心理学分析以及案例视频教学加深学员对双赢沟通的认知以及应用能力。

第三讲：卓越工作第二步——营销方案设计
一、客户采购决策分析
1、采购角色分析
角色身份
角色态度
2、适应能力分析
3、交往关系分析
4、职位和影响力
5、组织关系富图
6、各类决策流程
二、产品差异化分析
1、确定差异化目标
三项价值+二项成本
2、客户价值全景图
3、价值影响满意度和忠诚度
4、差异化战术五要素
产品：交易收获
关系：交易感知
服务：交易享受
渠道：交易接触
价格：交易付出
5、方案呈现增值降本：“第九区”
五大增值战术
四大降本战术
6、攻守25式
点面之争
价值之争
方式之争
体现之争
三、竞争策略分析
1、矛与盾
2、进攻手段：正面
案例：某招投标的正面强势进攻
3、进攻手段：侧面
案例：国际知名咨询公司过招，某移动招投标的侧面迂回。
4、进攻手段：市场分割
案例：和某咨询公司的合作，市场分割，产品分割
5、防守手段：坚守阵地
案例：提出标准和抬高门槛
6、防守手段：拖延战术
案例：未来值得期待
四、产品呈现的工具和方法
1、产品呈现的结构化
2、产品呈现的阐述方式

第四讲：卓越客户经理——客户关系维护
一、客户关系维系与客户保有策略及方法
1、高价值集团及个人大客户分类保有方式建议
2、客户信息定期收集与分析
3、高价值及个人大客户特色服务
4、经典营销案例分析(某铁路局的反策反案例)
5、大客户的“营销防御战”策略模型
小节目标：
1、掌握针对高价值客户以及个人大客户的关系维系与保有思路及具体方法
2、掌握客户信息收集的方法及工具；
3、掌握大客户特色服务的具体内容；

【讲师介绍】
   
黄鑫亮老师,曼顿培训网)资深讲师。大客户深度营销实战专家
整合营销实战资深顾问
武汉大学特邀讲师
华中科技大学营销总监班特邀讲师
浙江师范大学政协委员班特邀讲师
中南财经政法大学营销班特邀讲师
现任：武汉永鑫船舶有限公司经营部｜总经理、股东
现任：弘毅传媒有限公司｜市场总监、股东
现任：问酒文化电商平台｜总经理
曾任：美国通用(GE)顾客推进部｜培训主管
曾任：广东移动｜营销经理、讲师学会副会长、广东移动金讲台讲师

黄老师从事营销工作13年，移动行业咨询与培训工作8年，专研大客户销售，顾问式销售，大客户关系领域，在大客户营销与大客户服务工作有独到的研究和大量丰富的案例，曾参与上海复兴集团、东风集团、武桥重工、国防工科委、701所、航天工业部、中船总、中船运、长江航道总局等客户的诸多工程配套项目的商业谈判、市场营销工作。主要参与项目包括国务院“十二五”4000亿项目“长江航道整治工程”的围标、讲标、商务谈判、技术协同、业务营销工作；瓦良格航母船用系泊产品、海监3000吨船、南极科考船的大型政府工程商务谈判、业务营销工作，积累了极其丰富的大客户营销与谈判经验，近五年授课遍及全国二十多个省，全国四百多个地级市，700多场的营销培训经验，授课学员数超过25000人次，学员满意度高达97%以上，深受客户与学员好评。

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：
(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)