柔性生产计划与物料控制PMC（深圳，4月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】
深圳，2017年4月28-29日；广州，2017年7月28-29日
深圳，2017年10月27-28日；上海，2018年1月12-13日
【培训地点】深圳、上海、广州
【培训对象】计划/跟单/业务跟单/客服/生管/物控/采购/仓库/品质/一线现场等中高层管理人员
【培训方式】
实战研讨、案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式
【课程目标】
通过本项目的培训，可以解决以下问题：
1. 使学员掌握编制生产计划与物料供应与控制的技巧、提高员工的执行力；
2.
使生产计划与物料供应管理更能协调内外部资源，并有效地组织生产；
3.
优化计划与物料供应管理体系和生产流程，提高生产系统的快速、柔性的市场响应能力。
【课程大纲】
情景模拟：破冰活动
第一部分 生产计划
一、生产计划体系
1．计划在工厂管理中的重要性
2．何为生产计划
3．生产计划的任务及作用
4．生产计划的分类
5.
生产计划的主要内容
6．一个好的生产计划应具备的条件（SAMRT）
二、产销计划的协调
1.
何为产销计划（S&P）
2．销售与生产运作之间的流程
3．高效的产销协调方式
4．定期产销协调会议制度
5．日常产销工作流程
6．拟订有效的产销计划
实战研讨：生产计划管理中常见的困惑及分析
三、生产计划编制方法
1.生产计划的编制原则
2.生产计划的编制流程
3.调查研究收集资料
4.生产计划标准
5．途程计划的要点、内容及编制
6．负荷计划的拟定及目的
7．负荷计划的要点
8．负荷计划编制的步聚
9．生产能力不足时的对策
四、主生产计划(MPS)
1.MPS的架构
2..排程技巧
3.选择合适的排程评估标准
4.主生产计划的重排与修订
实例演练:生产能力分析调整
五、订货生产型计划
1．个别订货与计划生产的比较
2．与生产计划相关的要点
3.个别生产计划程序
4.生产计划内容及订立依据
5.日程计划
6.生产日程计划架构
7.生产日程计划体系
8.日程计划拟定
9.日程计划实施步骤
10.影响日程计划的因素
六、计划生产型计划
1.生产计划程序
2.生产计划量的确定
3.月份生产计划的拟定
4.日程计划追求的目标
5.日程计划拟定的考量点
6.日程计划的类型
7.日程计划的拟定要点
8.基准日程一日程计划的标准
9.滚动生产计划的制订
角色扮演:计划制定方法
七、生产计划控制---柔性生产计划及控制
1.准时化生产(JIT)实现
“三赢”
2.传统推进式与准时化生产拉动式区别
3.准时化生产的独特之处
4.准时化生产执行实施办法
5.准时化生产解决订单频繁变更
6.柔性化与同步化与均衡化
7.作业标准化
8.进行快速换模
9.事前事中事后的控制
10.日进度控制要求
11.停产记录和分析
12.完善生产调度制度
13.推行看板管理
14.多能工与多能操作
八、生产进度异常的分析及对策
1.生产进度异常的原因分析
2.生产进度异常的表现形式
3.处理生产进度异常的有效对策
4.
急单、插单的计划与管理
实例演练:
处理生产进度异常的有效对策
九、交期延误的原因分析及对策
1.交期延误的改善原则
2.交期延误的改善对策
3.交期作业及管制重点
4.生产绩效评估、改进、提高
第二部分 物料控制与精益供应链管理
十、精益供应链管理
1.精益供应链管理
2.精益供应链管理概述
3.精益供应链工作职能和职责
4.精益供应的流程与内容
5.好供应商具备六方面特质
6.供应商评估与选择
7.供应商关系管理
8.供应商的评审与管理
1.采购价格管理十大原则
2.采购作业与物料跟催
外协计划拟定及管理控制
十一、物料计划
1.常备性物料需求计划
2.专用性物料需求计划
3.BOM表的分析与运用
十二、仓储管理
1.仓库管理实务
2.ABC在库存管理上的应用
3.如何控制领料及超量用料 4
4. 库存数量的合理设定
5.盘点的 7个关键步骤
6.生产管理系统中的MRP
7.实施MRP必须三要项
8.企业MRP的实施 与发展
学员行动计划与承诺
注: 以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整
【讲师介绍】
陆老师,曼顿培训网()资深讲师。咨询讲师团高级顾问讲师
著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。
先后在制造型企业中担任过厂长、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、品质、物流等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。
近期服务部分客户：
东风汽车有限公司、可口可乐、中国航天集团、中国神华股份集团、新疆兵团、中集集团、国家电网甘肃电力公司、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水电厂………
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：
(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
