项目管理实战操作（上海，5月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】
上海，2017年5月18-19日；苏州，2017年11月29-30日
上海，2017年12月14-15日
【培训地点】苏州、上海
【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合正在从事项目管理的人员

【课程背景】
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

【课程收益】
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
1、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力

【课程宗旨】
■“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。
■“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”。

【课程大纲】
第一天
一、项目及项目管理（9:00—10:30）
讲师：
■什么叫项目
■项目的特点
■什么叫管理
■什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题
学员：
■做练习题
■讨论
■学员提问
10:30—10:45
休息
 
二、项目及其所处的环境分析（10:45—12:00）
讲师：
■项目中投资人与项目经理的关系
■项目经理的职责
■项目中利害关系人分析
■项目早期估算的一般工具
■项目阶段图和资源图的制作方法
学员：
■讨论
■提问
12:00—13:00
午餐
 
三、项目沟通管理（13:00—14:30）
讲师：
■项目的横向沟通
■项目中跨部门协调的问题解决方法
■项目的归属和项目目标SMART分析方法
■项目管理的发展历史
■项目工作陈述表的制作方法
学员：
■提问
■做跨部门协调表格练习
14:30—14:45休息
 
课堂作业：（14:45—17:00）
■完成项目启动阶段的“二图一表”
■完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”
 
第二天
四、项目范围管理（WBS
和RAM
的制作方法和规定）（9:00—10:30）
讲师：
■项目的工作分解结构（WBS）
■WBS的评估方法
■WBS中的注意事项
■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
■项目的责任矩阵表(RAM)
■布置课堂作业（学员案例中的WBS和RAM
）
学员：
■提问
■交流
■每人做案例模拟的开头3个模块
10:30—10:45
休息
 
课堂作业：（10:45—12:00）
讲师：完成项目范围阶段的“一图一表”
学员：课堂完成案例中的WBS和RAM
 
12:00—13:00
午餐
 
五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）（13:00—14:30）
讲师：
■制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network
Board）的四种方法
学员：
■讨论所做的案例
■发表对项目时间管理的看法
■根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见
 
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
讲师：
课堂练习
■初级网络图制作
■高级网络图内容及制作方法
小组练习
学员：
■课堂练习---初级网络图制作
■小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
14:30—14:45休息
 
七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）（14:45—16:30）
讲师：
■带有CPM的网络图的特点及十大功能
■甘特图的作用
■做阿尔法案例
■总结项目时间管理的九大工具
■解答学员问题
学员：
■做阿尔法案例练习
■学员提问
■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
 
课程结束总结：（16:30—17:00）
讲师：
■学员问题与答疑
■项目“五图二表”的总结
■布置课后作业
学员：
■学员积极提问
■收集完成回家作业的基本方法

【讲师介绍】
  
刘毛华老师,曼顿培训网)资深讲师。上海交通大学液压传动工程学士
芬兰赫尔新基大学商学院硕士
剑桥大学国际培训师资质证书
曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理
匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理
上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家
劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监
授课风格
授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
服务过的客户
万科、世茂、BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、上海、医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司、菲利浦半导体（广东）、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器（国内上市公司）、上海电气集团公司、上海国药集团、3
M (中国)、上海通用照明、德尔福汽车电气（白城）、英国BP石油、上汽MBA研修班、大庆油田 （中，英文）、广州舒适刀片
、复星实业有限公司、爱默生电气（中国）有限公司、广东北电通讯（英文授课）、松下万宝（广州）有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械（北京）有限公司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气（广州）、艾力（广州）包装系统有限公司、大众汽车变速器（上海）有限公司、飞利浦照明电子（上海）有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理（中国）有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械（上海）有限公司、东莞科泰电子有限公司、美华认证（中国）有限公司、广州本田汽车有限公司等专业经历。

【费用及报名】
1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)