工厂成本控制与价值分析（北京，4月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2017年4月20-21日
【培训地点】北京
【课程对象】制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人，以及相关管理技术人员。
 
【课程背景】
 
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，优化工厂制造历程，提升成本管理的力度和水平，是每一个工厂管理人员所永恒面临的问题！可很多时候，我们却常常面临：
■搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，就……
■我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？
■我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制.
■如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
■如何有效搭建企业工厂成本控制与价值优化体系？
■如何科学地利用各种方法与工具，有效地推行具体的成本改善项目？
■如何使成本管理落于生产现场的实处......
■本课程不光让您明白如何“算”，更是要与您分享如何“管与降”！

【课程目标】
■强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
■使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素，理解“如何算”！
■让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因，支持“如何干”！
■培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划

【课程大纲】
第一部分: 全面成本管理思想与体系
    全面成本管理思想与体系
■ 案例分享1：基层员工的成本故事
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案例分享2：本土企业的低成本标杆
■ 案例分享3：欧美在华企业的成本运营与控制
 讨论：企业的基本战略
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财务与非财务部门流程接口
第二部分: 成本的财务分析与控制
■目标成本模式
■ 目标成本法
■ 财务控制的三大方面
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杜邦解析
■ 企业运营与财务指标的关联
■财务成本核算与分析
■ 按照功能分类一利润表的成本反映：
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案例分享：产品生产成本结构示例
■ 按性质分类一产品生产成本表
■案例分享：产品成本的会计核算流程
■ 按归属的难易程度划分
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按成本习性分类
■ 财务成本核算与控制的难点
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讨论：企业/工厂的间接成本（制造费用）如何处理和分析？
■制造费用/管理费用的改善
■非生产性人员效率/成本管理
■标准成本与预算管理
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标准成本控制理念
■ 预算管理
■ 全面预算管理常见的难题
第三部分:成本的价值分析与设计
■成本结构优化（一）一精益生产
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精益生产的典型利益
■ 工厂中的七种浪费
■ 七大浪费VS财务指标敏感度
■成本结构优化（二）一价值工程
■ 目标成本实施模式
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案例分享：QFD案例
■成本结构优化（三）一质量成本
■ 质量成本管理
■案例分享：某企业质量成本分析表
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戴明的质量成本分布比例
■ 朱兰最佳质量成本模型
■计划-物流-库存管理
■ 生产计划体系层次图
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(产品系列)年度生产计划的三种基本策略
■ (月度)主生产计划主要考虑的成本项目
■ 周/日计划与订单优先级管理
■
案例讨论：如何处理紧急订单？
 ?
库存控制
■ 交叉—ABC
■ 不确定需求的管理
■ 变化环境中的报警点订货法
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MRP/ERP系统应用
■ 建立JIT准时化供应关系
■ 供应商管理库存（VMI）
■车间生产成本管理
■
成本统计与差异分析
■基础管理与“内控”
■ 人工成本控制
■ 人工成本与效率指标
■
案例分享：XX公司的生产效率管理责任体系
■ 工业工程IE效率改进
■ 多技能开发与激励
■改善设备与维修成本
■
设备成本与效率指标
■ 综合设备效率OEE
■ 设备基础管理—TPM
■ 快速换型/换线
■ 维修与备件
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案例分享：设备换型优化
■工厂成本管理绩效指标体系
■ 案例分享：某工厂的薪酬结构月激励结构
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总结：如何实施你的“工厂成本路线图”？

【讲师介绍】
 
王辉老师,曼顿培训网()资深讲师。
教育及资格认证：计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师
讲师经历与专长：王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格：王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、
互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：
(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)