工厂5S推进与目视管理（武汉，5月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 

【培训日期】2017年5月19-20日
【培训地点】武汉
【培训对象】5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等

【课程背景】
 每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？
5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而：
如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？
如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？
如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？
如何将目视管理应用到“无处不在”？
……
这些都是生产主管迫切需要解决的问题
《工厂5S推进与目视管理》在传授5S的精髓内容的基础上，进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，并掌握如何将5S与现场改善相结合，并建立有效的5S管理机制等内容；同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，课程生动且实用！

【课程目标】
■深刻理解5S的真正意义与作用
■清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
■掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制
■掌握如何运用5S推动现场改善
■掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果
■掌握目视管理的应用技巧

【课程大纲】
一、深刻理解5S的真正意义与作用
1）认识我们的问题
■ 细节决定成败
■ 人的品质决定细节
■
管理者的产品是属下的行为
2）5S的真正意义与作用
■ 5S管理的五大对象及六大目标
■ 整理推进步骤的详细讲解
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?整顿推进步骤的详细讲解
■ 清扫推进步骤的详细讲解
■ 清洁推进步骤的详细讲解
■
每个步骤推进
二、5S与工厂主要KPI之间的关系
1）工厂的KPI管理之屋
■ KPI管理之屋
■
工厂常见KPI
2）5S与QCDS指标的直接关系
■ 5S与质量指标的关系（案例讨论）
■ 5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论）
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5S与交付指标的关系（案例讨论）
■
5S与安全指标的关系（案例讨论）
三、5S与现场改善
1）寻找七大浪费
2）5S改善七大浪费的真实案例
3）演练：运用5S手法改善录相中的七大浪费
四、推进5S活动的步骤、难点与措施
1）5S活动的阶段性及终极目标
2）5S活动的参与性与持续性
3）5S推行主管必备能力
4）5S推进八步法：
■
成立项目组
■ 意识转变
■ 现场整理
■ 可视化整顿
■ 总结固化
■ 提高素养
■ 规范清洁
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彻底清扫
五、目视化管理（可视化工厂）
1）基本概念
■ 目视化概念介绍
■ 目视化--现场管理的基础
■
现场管理的六个要素
■ 目视化管理的基本要求?
2）目视化管理的不同等级?
■ 目视初级水平
■ 目视中级水平
■
目视高级水平?
3）目视化管理的十二种手段?
■ 定位法，标示法，分区法
■ 图型法，颜色法，方向法
■
痕迹法，透明法，公告法
■ 检测法，地图法，备忘法

【讲师介绍】
   
杨煜老师，曼顿培训网(资深讲师。曼顿顾问5S培训师、项目咨询师、曼顿咨询QCC项目咨询师，全面生产绩效KPI、QCC高级讲师、杨老师曾任大型电子和光电行业外企生产经理、5S推进委员委员，5S项目负责人
QCC项目辅导员等；曾接受明基友达集团5S管理和QCC项目系统培训；在制造部门工作期间管辖600人以上，具有8年以上工厂5S管理、班组建设实战经验；杨老师擅长5S、QCC持续改善、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询，主要包括现场5S项目实施与可视化管理、一线班组建设、班组现场管理、5S问题分析与解决问题、QCC持续改善等。
讲师风格：杨老师曾培训过众多知名企业，其中包括：皮尔金顿、东莞南玻、拜耳作物、华润三九、特发、白木汽车、三重电器、九新药业、微星电子、明基电通、乙太光电等。杨老师的培训气氛活跃，深入浅出，深获客户好评。

【费用及报名】
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：
(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)