金牌班组长技能提升训练（深圳，5月26日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2017年5月26日
【培训地点】深圳
【培训对象】生产主管、车间主任、班组长、督导员等
【课程背景】：
在企业中,班组是创造附加值的最重要单元,班组管理好坏直接影响着企业的运营和发展,关系到企业利润和效益的高低.而班组长作为现场管理中最活跃的骨干,在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键。如何加强班组长的培训学习，使班组长具备系统的管理和领导力，提成基层管理绩效，就成了企业基层现场管理的当务之急。
【课程收益】：
■转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；
■正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；
■了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；
■了解班组长应具备的管理能力与技巧；
■了解班组长应具备的心理
【课程大纲】
一、角色认知能力\地位和使命
■中国制造业的发展趋势
■新时期下主管面临的挑战和机遇
■班组长应具备的基本功
■班组长的使命感\价值观
■班组长应有的工作态度
二、班组管理技巧——现场管理要点
■班组的日常管理
■现场信息收集与管理
■班组TPM活动开展
■案例分析：设备为什么会坏
■物料备品备件管理要点
■作业方法管理
■早会的有效利用
■情景模拟：早会
■生产现场的管理、现场的关键管理
■班组工作重点
三、夯实管理基础5S持续与升华
■5S推行的误区与推行技法
■现代5S活动的开展实战指导
■实例分享:5S推行图片展示
■5S的升华
■实景拍照及摄像前后对比法
■案例：5S在企业难点分析对策
四、实现管理简单化
■全面可视化管理
■可视化管理工具的应用
■彻底可视化管理的实施方法
■可视化参考标准（部分）
■图片：著名企业可视化管理图片
五、稳健推行现场看板管理
■看板管理与现场
■看板在不同企业现场中的应用
■看板制作和设计要点、技巧
■如何稳健推进看板管理
■现场演练：自已动手做做看
六、有效发掘与系统解决车间问题
■面对复杂的工作：如何突破困境
■问题分析与解决正确之程序
■现场的问题分析与解决技巧
■两图一表法的应用
■正确使用关联图法
■系统解决问题的方法
■问题解决5Y法的应用
■员工的点滴教育（OPL）
■案例：解决问题的思维模式
七、有效沟通与现场人际关系管理
■有效沟通对班组管理的重要性
■造成沟通障碍的原因
■现场人际关系处理
■怎样接受与执行上司的指示
■水平沟通
■如何与下级沟通
■沟通策略的分析运用
■沟通的PAC理论
■
案例：下属为什么不听你的话？
八、学习型团队建设
■学习型环境的创造
■搭建学习交流平台
■成立相关协会、项目小组
■成立专项俱乐部
■定期经验交流会
■养成现场OJT教育习惯
■个人学习与班组学习
■如何成为学习型员工
■案例：丰田公司OJT教育
■建立配套的激励制度
■我的未来不是梦！
九、课程总结
■课程回顾
■学员谈培训感受，交流培训心得
【讲师介绍】
陈老师，曼顿培训网()资深讲师。深圳市生产师资团队成员
中国制造型企业成本研究中心主任
日本TPM项目株式会社研究院院长
深圳市中小型企业发展研究会副主任
中国企业专题项目辅导研究所发起人
清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师
实践/学术背景
理光（日资）工业发展有限公司
理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监
中国有色金属工业第六冶金建设公司 工程师、厂长
深圳市福禧达实业有限公司
总经理
深圳万基药业有限公司 生产运营总监、精益生产咨询项目总监
湖北工程学院工程管理硕士，日本Japanese
Graduate
School博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评，赢得了极高的荣誉。
陈老师从事生产现场管理近17年，在著名日资、德资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。在负责推动TPM项目中的成果：获得日本TPM优秀奖并率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。
并主管过生产环节中的生产部门、设备部门、品质部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
【费用及报名】
1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
