抽样检验与品质保证（苏州，6月15日）
【举办单位】北京曼顿培训网     中国培训资讯网 
【培训日期】2017年6月15日
【培训地点】苏州
【培训对象】制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士。

【课程背景】
企业要不断地创造和保持竞争优势，其基本战略之一就是成本优势战略。由此，成本分析与控制是企业管理的关键环节。然而，没有接受过专业财务培训的企业管理者们，对此深感困惑——如何从公司财务运作体系的角度认识成本管理？如何进行成本分析与利润管理改进？如何进行成本的持续改进和全程全员控制？如何将日常工作与成本改进和削减结合起来？
针对以上问题，我们特邀资深财务管理专家周传文先生，与我们一同分享《成本分析与控制》的精彩课程，帮助您在理解成本概念与分类的基础上，树立起全员和全程成本控制意识，掌握相关的成本分析工具及实用的成本控制策略，从而加强内部责任成本管理，提升企业成本管理绩效和最终的利润水平。
贵公司是否还在为每年昂贵的仪器外校费用而发愁？
■贵公司是否还在为仪器导致的品质问题而伤神？
■贵公司是否还没有合格的仪器内校员，还没有系统的文件管理仪器及仪器校正？
■贵公司是否还没有系统的进行测量系统分析？
■贵公司是否还在为 ISO 体系审核或客户验厂过程中出现仪器校验与管理的不符合项而愁眉不展？

【课程目标】
1. 系统地学习抽样检验的数理统计概念，了解不同的抽样检验方式应适应不同的生产方式，并将带来差异；
2. 了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而有效地帮助减低质量成本，减少人力资源的浪费，提高产品质量抽检的有效性。

【课程大纲】
一、抽样检验概要
1. 抽样检验的定义、分类
2. 抽样检验与全数检验
3. OC曲线
4. 质量水平QL、LTPD的设定
5. 抽样检验的优缺点
二、抽样检验的类型
1. 计数值的抽样检验（MIL-STD-105E表）
⑴ 连续生产型抽样检验
⑵ 调整型抽样检验
⑶ AQL的确定与选择
⑷ 使用ANSI/ASQC
2. 计量值的抽样检验（MIL-STD-414表）
⑴ 计量值的分配
⑵ 群体与样本的关系
⑶ 已知与未知时的计量值抽样检验
3. 计数值与计量值混合抽样检验
三、抽样检验的实施步骤
1. 实施计划、目的
2. 群体确认
3. 抽样形态确认
4. 样本确认
5. 记录
6. 不合格品的判定
四、应用抽样检验到工作中去

【讲师介绍】
    宋老师,曼顿培训网(资深讲师。上海交通大学项目管理硕士学位
机械和电气学士学位
曾任某电气公司KPO /黑带工程质量经理，某科技有限公司质量经理、某电子有限公司质量（品质工程师）
擅长课程：六西格玛黑带/精益；擅长GD&T、熟悉ISO 9001标准、qc-7工具、8D报告、SPC、ECR / ECN系统；专业与MinITab统计软件分析数据/硕士；很好的理解加工零件、塑料注射、铝注射、铸造部分、薄板的需求；精通和熟悉正常测量的三维（CMM）机
培训经历：六西格玛/精益生产项目、SGS国际专家培训、ISO9000 ISO14000内部审计、来料检验
辅导过的客户：苏拉纺织机械、耀文电子科技有限公司、安徽都邦电器有限公司、盐城市咸中石油机械厂、浙江精工阀门厂、浙江高中压阀门厂、浙江海工阀门厂、盐城市信得石油机械厂、锡山市阀门厂、苏州天隆紧固件有限公司、安徽佳华电容器有限公司、宁波骏马塑业有限公司、苏州金莱克冲压件有限公司、苏州宏瑞包装有限公司、苏州华隆电器公司、永儒塑胶工业（苏州）公司、怡利电子科技（江苏）有限公司、苏州市东吴滚针轴承厂、昆山茂顺密封件工业有限公司、春宇电子（吴江）有限公司、华冠通讯（苏州）有限公司、诚泰电子（吴江）有限公司。

【费用及报名】
1、费用：培训费1580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)