数据驱动人才管理决策（上海，9月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
■学习数据分析内容模型和关键方法
■构建高价值人力资源效能指标
■学习业务驱动与关联分析的方法
■实现“人才报表”系统与价值创造体系
【课程大纲】
一、理念趋势回归——数据驱动价值
■下一代人力资源管理者的关键素质
■hr关键价值层级：效率、效能与影响力
■基于逻辑与数据的循证变革模式
■HR数据分析最佳实践
■案例：某美资企业基于产出与效力思维的离职与留任分析
■案例：某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析
二、HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内，展开业务驱动分析，量化价值产出
■反应性统计：整理、计算与展示
■高级分析：动态分析、基准分析与相关分析
■业务与战略决策：业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
■模拟和预测
■数据分析过程三要素：来源、技术和应用
■人力资源数据分析改善七步骤
■研讨：数据内容地图
■案例：某国有大型企业的关键人才离职预测
■案例：某500强企业的分析改善行动计划
■案例：某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
■从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
三、人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析
■组织效能与人力资本效益
■人工成本结构性诊断
■综合人效指标设计
■现场练习：相关性分析、回归与验证
■案例：某医药集团公司的人效分析要点
■案例：某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略
四、战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素：总量、结构、编制与质量
■组织能力与组织形状
■微观人力编制
■人才质量、人才画像
■流动性分析与留任
■现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
■案例：某集团公司的人力配置与人员比例分析模型 五、人力资源运行——从效率、效力到影响力
■HR关键效能指标、制度检验与成效检验
■招聘效率、效力与价值分析
■案例：某互联网公司的招聘效力分析
■培训管理逻辑和机制设计
■课程评价、效力评价与价值分析
■案例：培训课程质量与效果评估样例
■薪酬设计的量化技术
■薪酬跟踪管理：渗透率分析与调薪
■绩效指标的价值分析
■绩效评估衡量技巧与分布规律
■现场练习：关键效能指标计算
■现场练习：要素计点法设定差异系数与构建指数
六、人才管理价值——人才评估与综合指数构建
■满意度、敬业度与组织效能调查
■适岗度、能力素质评价的量化分析
■人才价值与组织效能指数
■管理成熟度模型
■现场练习：管理决策模型
■案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例
■案例：某德资汽车制造企业的适岗度分析模型现场练习：管理决策模型
七、总结归纳、现场提问与推荐书籍
【讲师介绍】
  杨老师，曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)