弹性PMC生产计划与物料控制（广州，10月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** K公司的物料计划模式
物料计划体系  
■  物料主数据的概念及要数详解
■  案例-H公司的物料主数据分析
■  物料计划静态数据
■ 物料计划动态数据
■关键参数详解（计划总周期/供应商周期/固定周期/安全库存/安全时间/最小订购量/批量天数/标准包装数/送货模式与频次）
■安全库存的两种计算方法的特别介绍
■W公司案例-正确设置/维护计划参数让形同虚设的企业ERP系统重生
■ERP系统的物料需求材料计划模块（MRP）及其及运行简介
■MRP I /MRPII与ERP系统
■MRP运行的逻辑
■MRP运行设定及其种类
■MRP行动信息及其要求的处理行动
■MRP实施问题诊断
■依据MRP环境建立物料计划工作指导尝试性演练：根据课程及学员公司实际情况试编写物料计划工作指导
跨部门合作-对物料计划体系的完善
■与生产计划的合作
■与仓库管理部门的合作
■与工程（设计）及质量部门的合作
■与采购及物流部门的合作
■与供应商的合作
库存控制理论及技术
■完整的库存的概念
■库存分布矩阵图
■可用库存与不可用库存对MRP及对库存控制的意义
■正常库存与理想库存水平的概念及计算
■物料的 ABC及四限分析
■经济订购批量EOQ
■总体采购周期的缩短方法
■准时交货与供应商库存管理JIT (Just-in-time) and VMI
■物料清单及允许报废准确性
■多余和无用物料的定义及管理
■金融危机环境下的生产与物料特别控制措施
物料计划及库存控制的报告体系
■缺料及物料多余预警报告-材料库存天数报告
■库存周转率的定义
■库存周转率的模拟计算
■ 定期物料计划会议及库存控制改进机制
■ 高效物料管理会议的主要内容与要点 (附案例分享)
■ 如何有效开展短期和长期库存改进计划(附案例分享)
 【讲师介绍】
   曾祥强老师,曼顿培训网(******** 眼镜、鹰牌控股、徐工集团、徐工科技、徐工挖机、北京现代MOBIS配件公司、天津苏世兰能源有限公司、佛山西诺德牙具，中山金源表业、山东东营恩德风电设备、重庆长安金陵（汽车配件）、上海惠氏制药、上海华德塑料、上海科技创业公司、上海豪孚迪医疗器械、无锡威孚柴油系统、江中制药、上海达能食品、徐州天宝电子惠州西门子威迪欧电子、广州本田（发动机）及某大型军工集团公司，浙江盾安集团、温州亚光科技、雅戈尔日中纺等200多家知名外资、民营及国企。
曾老师曾参与辅导的项目有：霍尼韦尔仓库空间优化及布局升级、德尔福派克亚太区业务流程及精益生产改善项目、德尔福连接系统上海厂库存周转率改善项目组长、索菲玛第三方物流及应收账款改善项目、海南文盛新材料科技有限公司供应链项目、中国万达集团采购整合项目、华晨宝马集团采购流程优化项目、山东荏原空调流程优化与成本管理……
曾老师的课程重实践和应用，关注帮助企业针对性的解决问题，曾老师尤其鼓励学员带着问题来到现场，在现场会给予学员分享和讨论企业自身问题的机会，让学员带着问题答案满意而归。
【费用及报名】
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)