看板管理及其物流支持系统（北京，10月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 看板系统以其特有的“拉动”机理，有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。
我们的工厂准备开始启动精益看板管理，但是：
■所认识的“看板”经常局限于表面的印象，难以深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵；
■了解基本构架之后，面对生产管理中的实际问题，难以有效实施．．．
■电子化、Internet+、工业4.0等技术发展，能否应用到看板管理中？
■内外部的不稳定性、以及遇到特殊情况，如何调整与应变？譬如：
■订单量不稳定，平准化不够
■物料供应不及时，来料不合格，
■经济生产批量制约，设备停机等…
此次培训和辅导将是“工作坊”：不仅仅是简单的课堂学习, 而是将学员组成精益项目团队，完成模拟演练和作业, 当堂设计自己的看板系统, 并将其对应于实际生产与物流环境中。让成果“看得见”！
【课程目标】
 ■解析精益价值流图与布局图，帮助学员和项目团队建立工厂内部的JIT看板系统 “路线图”与体系构架。
■介绍看板管理技术的设计方法，并模拟其实践运用。
■引入看板运行支持系统，构建完整的精益物流支持要素。
【课程大纲】
第一部分: 认识和理解“看板”
1.1丰田汽车公司的故事
- 旋转寿司店的看板
- 超级市场的看板
- 从门店管理到工厂管理
1.2 沙盘模拟演练
- 工厂MRP系统 PK 看板
- 单件流Vs推动 Vs 拉动
1.3 美国人眼中的看板
- 精益价值流
- 拉动系统
1.4 看板实施“路线图”
- 价值流图规划
- 从生产线到物流供应链
- ERP/工业4.0环境下的看板
第二部分:看板拉动系统的设计与计算
1.1看板管理的类型
?内部取料（物料）看板
?生产看板
?外部供应链看板
1.2内部取料（物料）看板的应用和计算
1)看板循环的时间参数
2)看板数量的计算
3)卡片拉动
4)周转箱/车拉动 
5）电子看板拉动
2.3 生产看板的应用和计算
1)在制品数量控制看板
2)卡片拉动 
3)周转箱/车拉动
4)红/黄/绿拉动板 (批量)
5)成批拉动
6)换型轮
7)均衡生产板
8)电子看板
2.4 供应链看板的应用和计算
1)外部运输循环& 装车批量
2)站台管理与时刻表控制
3)ERP与远程电子看板
第三部分:看板管理的物流支持系统
1)精益物流职能分工与管理规范
2)需求波动与平准化计划
3)生产线布局与车间物流配送
4)仓库与站台布局
5)物流工时与标准化
6)包装与容器具
7)物料质量问题
8)Milk Run循环配送时刻表设计
9)第三方物流配送
10)信息系统交互与集成
11)远距离/长周期采购与供应商管理
 
【讲师介绍】
    王辉老师,曼顿培训网(******** 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业
【费用及报名】
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)