车间管理七大任务（北京，10月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
■5S的真正意义与作用
■推进5S活动的步骤、难点与措施
■目视化管理（可视化工厂）
■目视化案例
■目视化的管理原则与要点
■目视化管理技术及其案例分享
■物品管理的目视化要点与案例分享
■作业管理的目视化要点与案例分享
■设备管理的目视化要点与案例分享
■质量管理的目视化要点与案例分享
■安全管理的目视化要点与案例分享
■目视化管理的四要素
七大任务之五 ——现场安全管理
■推动安全工作的核心任务
■工作安全四步法
■工作安全四阶段法
防止事故的必要性
探讨案例1：包装室的故事（小叶的事故）
卡片的分发与说明
■工作安全第一阶段 查明原因
■工作安全第二阶段 思考决定
■工作安全第三、四阶段 实施对策  检查结果
七大任务之六—现场质量管理
■现场人员应具备的质量意识
■质量管理要点
■质量问题分析与解决思路
七大任务之七—精益现场改善
■录像观摩：精益生产与七大浪费
■增值、非增值的概念与判断标准
■现场讨论：这些活动是增值的吗？为什么？
■现场七大浪费的概念
■七大浪费的定义
■七大浪费形成的原因
■七大浪费解决的方向与工具
■录像观摩：七大浪费在现场中的体现
■录像分析：员工作业中有哪些浪费
【讲师介绍】
    陆敬老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)