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KPI的有效设定技巧(北京,11月1日)

最后更新:2017-10-11 09:22
课程价格 市场原价:¥1980/人/天 汇名家报名优惠价:¥1980/人/天
开课时间 2017-11-01 (1天) 距离开课时间还有:
  • 课程类型:公开课程
  • 开课地区:北京
  • 课程领域:人力资源 - 绩效管理
  • 培训讲师:
  • 培训对象:高层管理、中层干部
课程内容介绍

KPI的有效设定技巧(北京,11月1日)
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 什么是KPI(关键业绩指标)
目标管理还不够吗:为什么还要KPI
绩效的构成要素决定了考核的方向
■平衡计分卡与KPI
■区分KPI与基于任务的管理
2. 如何有效设定关键绩效指标(KPI)
■寻找KPI的一般方法:
用头脑风暴法集思广益
用因果图法保证一致性
用思维导图(脑图)组织思想
■关键绩效指标的CRT模型
从关键职责获取关键指标(R表)
■从公司战略分解指标(T表)
■从关键成功要素(CSF)提取指标(C表)
■关键绩效指标的量化方法:QQTC模型
■如何量化态度与能力考核项目:行为锚定法
■如何有效量化支持部门定性的考核指标:流程分析的运用
■指标的六种常用积分方法
■关键绩效指标(KPI)的筛选:20/80法则与帕累托图
■另一视角:利用平衡积分卡(BSC)分解关键指标
实战演练:部门绩效指标的设定练习
3. 如何构建平衡的绩效考核体系
■平衡量化与质化任务的考核
■绩效指标的有效分解:强相关分析表
■如何处理好个人、团队与组织层面的绩效的统一
绩效管理中注意事项:考核周期、考核主体、目标确定与权重等的确定
■构建与实施高效绩效管理体系有五个关键成功要素


【讲师介绍】
   张老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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