敏捷绩效管理之目标驱动（杭州，12月1日）

【举办单位】北京曼顿培训网  ********   中国培训资讯网  ******** 三点进行分析讲解，是您了解一套目标管理的流程和方法，帮助您梳理目标，从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。

【课程大纲】

第一模块：什么是敏捷目标管理

■开场活动：你眼中的绩效考核

■目标管理发展（MBO/KPI/OKR）

■目标管理的常见误区

■敏捷的目标管理的核心理念

第二模块：为什么需要敏捷的目标管理

■案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？

■敏捷目标管理的优势（SUCCESS模式）

模块三：如何进行敏捷的目标管理

■如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩

■敏捷目标设定的要素

■设定敏捷目标的工具／模版／流程

小组练习：设定敏捷目标

■目标更新周期

模块四： 如何用敏捷目标管理员工绩效

■目标定期回顾

案例分析：同一个问题为什么反复发生？

■追踪目标实施的形式／周期／流程

■案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定

■如何进行有效绩效反馈

角色扮演

【讲师介绍】

   王老师，曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)