战略性人力资源管理（广州，11月25-26日）

【举办单位】北京曼顿培训网  ********   中国培训资讯网  ******** （员工工作分配问题诊断与解决）

6)动态职位说明书设计方法与应用技巧

7)组织、部门架构规划流程与要领

3、人才培养与招聘

1)核心人才的甄选方式与要素

2)人才培养与选拨技巧

3)企业价值观如何与人才相匹配

4)企业生命周期各阶段选人特点

4、绩效管理

1)战略绩效管理体系架构

2)绩效管理与绩效考核的区别

3)如何配合公司战略与预算体系，设定有效的绩效计划

4)公司经营层绩效计划与目标设定角度与技巧

5)如何将公司目标分解至各部门

6)员工绩效目标需要包含哪些要素

7)胜任力要素的应用方法与技巧

8)KPI与非量化指标的设定技巧

9)如何进行工作辅导及绩效面谈

10)绩效评核误区与解决之道

11)绩效成果的应用范围

5、薪酬与激励管理

1)薪酬激励体系建立步骤与技巧

2)职位评价的方法与技巧

3)如何选择职位评价因素；如何通过职位评估设计员工职业生涯发展通道

4)薪资政策如何拟定

5)如何应用各种薪酬要素激励员工

6、培训管理

1)如何发挥培训的作用与价值

2)培训需求分析与诊断

3)培训体系以及计划制订

【讲师介绍】

   高健老师，曼顿培训网(******** 中国区首席专家，国家发改委国际合作中心经济研究室副主任

浙江大学、 厦门大学、复旦大学、交通大学管理学院、国家会计学院、中山大学、华中科技大学、吉林大学管理学院EMBA、总裁班特聘教授

擅长课程：非人力资源经理的人力资源管理

绩效管理

战略人力资源管理

授课风格：高老师授课风趣幽默，引经据典，深入浅出，鲜活地展现了企业在人力资源管理中存在的突出问题，并理论结合实践，提出解决问题关键。

曾服务的企业：联想集团、青岛啤酒、上汽集团、鲁泰集团、万科、建发集团、UPS、中国人寿、太平洋保险、安盛保险、中冶集团、宝钢集团、中国金茂集团、紫金集团、日立集团、新大陆、上海电气集团、美特斯邦威集团、TNT、中国医药集团、顺丰集团、华旗资讯、美的、冠捷电子、中国邮政集团、中国船舶、中国工商银行、农业银行、大众汽车集团、中国电信、统一、中国能源、上海实业、厦工集团、厦门航空等

【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)