制造型企业物流与供应链管理（上海，12月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ******** 满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业生存空间、强化企业竞争优势。
【课程收益】
1.通过典型案例了解与掌握供应链及物流运作的基本原理
2.采购物流、生产物流、销售物流等内、外部物流协同运作与成本控制的方法
3.认识从供应链上游到供应链下游，关联企业与各管理部门的角色
4.帮助企业改善ERP系统的有效性运用
5.了解企业“需求管理”的精髓
6.实现供应链各组织协同运作的方法与策略
7.企业库存合理性的具体计算方法与工具应用
8.全面降低库存成本的方法与技术
9.认识理性的JMI与非理性的VMI
10.供应链总体成本降低的方法
11.企业战略伙伴关系的策略应用
【课程收益】
通过本课程将学习到：
如何在材料/服务层面制定采购策略并实现策略
主管如何在材料/服务采购层面对员工工作进行指导、支持和管理
如何针对不同情境选择合适有效的降本方法
如何通过供应商关系管理以实现降本目标
如何进行供应商分类、评估、选择和绩效管理
【课程大纲】
第一讲 供应链管理概述
■什么是供应链？
■供应链管理要解决什么问题？
■供应链管理与现代物流
■现代物流并非传统物流
■案例
■应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？
■精益生产与精益供应链管理思想
■物流精益化，减少直至消除供应链浪费
■精益供应链管理要实现什么目标？
■案例分析 供应链管理下精益生产过程中核心企业扮演的角色
■供应链管理的不同阶段
■企业实现集成化供应链管理的步骤
■供应链管理组织的规划与运作
■SCM组织架构与职能
■各职能部门效能碎片化
■案例
■制造型企业供应链组织的规划设计
■----不同供应链模式下企业赢利的策略
■供应链管理到底管什么？
■供应链管理经理，他的任务是什么？
■供应链构成要素及其管理核心
■供应链及其网络配置
■物流与供应链的关系
■供应链及物流系统建设
■供应链环境下物流五个子系统
■供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流
■案例
■供应链资源整合
■制造型企业供应链环境下的物流策划
■供应链协同运作
■案例 ERP应用者销售预测问题的解决方案
第二讲 供应链信息系统与物流作业系统
■信息孤岛与数据管理问题
■“ERP在哭泣”
■企业物流概述
■物流系统（包括子系统）的组成：
■物流作业系统
■物流信息系统
■信息处理与数据集成化能力决定供应链精益化水平
■物流配送中心管理
■--制造业配送系统建立的方法
■改善运输质量，降低运输成本
■运输管理对于供应链库存成本的影响
■案例
■提高第三方物流服务商运输质量的具体措施
■第三方物流的价值
■如何比较自有物流与第三方物流的成本？
■案例
■现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？
■库存管理的基础是什么？
■信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？
■--现代供应链信息系统的组成
■SAP在仓储管理中的新模块带来了什么？
■SCM中CPFR的实施
■案例
第三讲 采购与供应链管理
■从大采购到先进企业的精细化采购管理
■“客户不合理需求带来的企业采购管理问题万万不可小觑”
■“库存成本构成中有一项就是因客户需求管理问题延伸与放大的结果”
■供应物流控制
■供应商为什么这么不配合？
■交货延误是谁的错？
■供应链精益化管理与战略采购
■战略采购的三块基石是什么？
■创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？
■供应商分类管理与精益化采购管理
■现代供应物流运营
■进货量与库存量控制技术
■供应链系统性管理问题在库存过高或缺货问题中的表现与应对方法
■库存随时间变化的案例分析
■安全库存的三种设置状态
■JIT供货原理与方法
■VMI合理吗？
■供应链管理环境下,如何应对创新型产品的供应要求？
■案例讨论
第四讲 需求管理与库存控制
■供应链管理的核心节点
■为应对客户需求变化实现精益化生产的仓库角色
■—仓库管理的组织结构与职能
■扮演好供应链承上启下的关键角色
■案例
■车间领料好还是仓库配送好？
■仓库向车间配送怎么做？
■仓库配送最终为生产、为销售要解决什么问题？
■生产线物料需求管理
■仓库配送要解决的问题
■不必盲目追求所谓的“仓库配送”
■适合我们的生产特点吗
■仓库管理与物料配送案例分析
■看板量与补货点
■物料入出库管理的高效途径
■实现供应链上下游节点衔接精益管理
■对待收发货的优选级方式
■问题探讨
■提高收货效率
■物料储存规划与加快物料的流动
■途径与方法
■补货方式与时机
■仓储管理绩效指标
■供应链核心企业库存管理
■零库存本质分析
■需求管理
■市场客户需求管理的方法
■需求管理中信息作用
■信息价值
----需求预测分析的依据
■需求预测的方法
■数学工具应用
■需求管理中信息的作用
■需求的三种特征可以帮助我们充分利用客户需求的关联信息
■如何应对市场客户的“无理需求”？
■库存分析与控制
■如何理解供应链Positioning of decoupling point
■何为合理库存？何为额外库存？
■控制不合理的库存
■缓冲库存要解决的问题
■有生产总监问销售部门：缓冲库存为哪家客户而备？
■实用方法与工具的应用
■安全库存还需要吗？
■什么情况下需要设置安全库存？
■什么情况下需要设置缓冲库存？
■除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？
■案例
■供应链环境下的库存管理
■库存成本下降/响应迅速的最好方法是什么？
■供应链管理下的库存控制战略目标
■战略库存管理
■工具，加大我们的话语权！
■库存风险与应对策略
■围绕核心企业的VMI还能维持多久？
■VMI的做法合理吗？
■案例演示
第五讲 供应链下游客户需求多变的生产管理
■重视在制品成本的控制
■中间库存与配套率对生产成本的影响
■准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制
■“短板效应”带给生产的成本
■精益生产与看板管理
■生产计划中的柔性计划与均衡生产
■供应链价值流分析时间图
■工序设计与布置合理化
■案例分析
第六讲 供应链驱动源
■供应链的驱动源
■市场与产品开发
■案例
■Marketing是某某公司市场需求管理中企业逆向思维的工具
■创新是该公司供给侧管理的终极武器
■今天它缺了什么？
■销售物流的快速响应机制
■成品物流管理
■如何控制渠道库存满足客户服务水平----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?
■案例研究与分析
■怎样获得资金快速周转？
■“客户需求预测老是不准，销售预测谁来做？怎么做？”
■“我们如何为我们的客户做VMI？”
■VMI的制定策略
■比VMI更好的做法是什么？
第七讲 供应链成本与物流管理
■供应链成本构成管理
■供应链绩效表现
■物流成本管理
■物流成本控制方法
■运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?
■衡量库存服务水平的方式
■供应链管理现实目标是什么？如何实现？
第八讲 供应链战略管理
■“人无远虑必有近忧，企业经营管理亦如此”
■战略管理绝不是“假大空”
■今天存在的问题是企业过去没有考虑战略而产生的结果
■企业战略伙伴关系的建立
■是战略联盟还是战略合作？
■中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较
■企业间战略合作伙伴关系集成
■高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择？
■如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型
■企业立体商务模式决定供应链效力
■供应链精益管理
■供应链总体成本的降低
■围绕核心企业供应链管理
■约束理论（Theory of Constraints）在实际工作中的应用
■解决供应链管理中的网络瓶颈问题
■案例分享 充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链
【讲师介绍】
朱老师，曼顿培训网(******** \CIPS \CPM体系课程培训。
2008年于上海同济大学接受英国皇家物流与运输学会（ILT）全球评选优秀教师奖。
授课与咨询风格：授课推崇务实、讲求实效，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享；企业管理咨询项目注重企业管理问题的业务流程、管理体系与组织架构的立体诊断继而提供解决方案。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
