供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率（北京，1月18-19日）

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■经济订货批量EOQ，有用吗？怎么用？

■精益思想 Lean Thinking

a)JIT与EOQ是矛盾的吗？

b)情景案例计算与分析

c)精益思想的核心

■物料需求计划MRP

3、管理供应链中的不确定性

■不确定性对企业运营的影响

■库存短缺会带来损失吗？怎么衡量?

■供应链中的不确定性有哪些？如何量化？

a)客户需求稳定性

b)供应商交付与质量

c)生产订单的执行

d)市场环境及其它因素

■订单执行率（满足率）对安全库存的影响

■安全库存的主要作用

■如何设定和控制安全库存？

■何谓安全库存共担Pooling？

■案例分析：在哪里设置安全库存？

4、预测方法与需求管理

■预测与需求管理的作用

■企业常用的预测方法

a)移动平均法

b)指数加权平均法

c)直线拟和最小二乘法

d)均值偏差补偿法

■预测方法有数十种，哪种方法最适合？

■EXCEL实例：预测与误差分析

■销售机会管理的“销售漏斗”预测法

■需求预测的Delphi专家经验法

■如何改进预测的准确性？那个部门对预测负责？

■销售与运营计划 S&OP

■案例介绍：某乳品企业的S&OP流程

5、采购与供应链协同

■供应链就是将库存转嫁给上下游企业，对吗？

■供应商采购协同－滚动式订单与JIT

■准时制采购（JIT）实施要点

■供应商管理存货VMI及实施

■案例介绍：某家电企业的“看单、看板、看库存”协同模式

■构建与维系供应伙伴关系

6、流通与电商的库存控制

■什么是客户服务水平?

a)库存模式的“满足率”

b)订单模式的“交货期LT”、“交付率”

■分析需求特征，确定库存及服务水平策略

a)稳定型需求的特征与策略

b)扰动型需求的特征与策略

c)挥发型需求的特征与策略

d)EXCEL数据分析案例

■影响交货期及交付率的因素

■物流配送网络的规划与运作

7、快速响应的敏捷供应链

■面向市场的供应链重点：速度、速度、还是速度！

■提前期LT的组成及优化方法

■产品设计标准化管理

■高效客户响应ECR与连续补货CR

■推迟定制策略（Postponement）

■从MTO/MTS到向订单配置CTO

■案例分析：自动补货系统

8、企业供应链问题互动

■学员提出供应链存在的问题，互动讨论

【讲师介绍】

  史文月老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)