标杆房企人力资源管理五大核心:战略、绩效、薪酬、招聘、企业文化(济南,11月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ******** KPI与目标的关系
目标体系与绩效体系; 组织架构与绩效
绩效指标承担者; KPI指标建立3步骤
德鲁克的7个重点领域; 建立目标值应考虑的因素
以绩效为导向的激励机制; 绩效排名与绩效系数的关系
2、目标沟通与承诺的工具:PBC
PBC的概念;如何设定PBC?;
销售经理PBC示例 演练PBC沟通与承诺 ;
PBC达成;
PDCA在目标落地中的应用价值
目标是工作计划的终点,工作计划是达成目标的步骤
销售经理如何管理部门内员工的PBC
团队绩效跟踪与分析
演练PBC回顾与达成
3、流程管理与核心价值链理论在目标落地中的应用
核心三:房地产企业人力资源薪酬体系设计
一、薪酬架构设计
1.市场调查
2.如何定义调查范围和数据?
3.市场分位与企业竞争力定位
4.目标定位与实际位置差异起因分析
5.顾问公司所提供的市场预测数据来源分析
6.市场预测法
7.企业薪酬竞争力分析
8.员工实际收入水平分析
9.薪酬框架设计流程
10.带宽与级差的逻辑依据是什么
11.与带宽直接挂钩的条件是什么
12.薪资带宽的计算
13.带宽的控制
14.级差与重叠的计算
15.薪酬方案分析报告
二、调薪政策及预算
1.绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算
2.薪酬预算管理
3.薪酬沟通
三、传统薪酬模式与新型薪酬模式
1.传统薪酬模式有哪些?有什么利弊?
2.新型薪酬模式有哪些?有什么利弊?
3.宽带薪酬的设计与应用价值分析
4.股权激励模式与应用价值分析
核心四:招聘流程管理与面试技巧
一、如何实施完整的招聘流程管理?
【案例】华润地产的全面招聘体系
1.第一阶段:招聘决策
2.第二阶段:发布信息
3.第三阶段:招聘测试
4.第四阶段:录用决策
新《劳动合同法》对招聘管理的影响
5.第五阶段:检查评估
二、结构化面试七大经典问题类别及实施技巧
1.背景性问题,附经典面试提问分析
2.意愿性问题,附经典面试提问分析
3.情境性问题,附经典面试提问分析
4.压力性问题,附经典面试提问分析
5.智能性问题,附经典面试提问分析
6.专业性问题,附经典面试提问分析
7.行为性题目,附经典面试提问分析
核心五:如何建设卓越的企业文化
一、找准定位——文化只与我相关
1.文化支撑战略走得更远
2.文化定位是企业文化气质
二、让企业文化落地
1.建机制——没有规矩,不成方圆
2.搭沟通平台
3.办好内刊,“名力”双收
4.真理要讲一百遍——培训再培训
5.企业文化首先是企业家文化——做出样子
■案例分析(略)
【讲师介绍】
赵老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)