啮合式人才管理（深圳，1月20-21日）

【举办单位】北京曼顿培训网  ********   中国培训资讯网  ******** 、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨“的窘境；

被快速提拔为经理人习惯于继续发挥自己的技术优势，却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练，导致技术巨人变成管理的矮子。

【课程收益】

1) 15个场景真实再现人才管理的挑战

2) 20组实用人才管理工具包

3) 3大测评工具为管理的科学性保驾护航

4) 啮合式人才管理落地工具包

【课程大纲】

导论：人力资源管理与人才管理的关系与区别

情景1：阿诺与布诺的故事（连续集）

一、人才盘点

1.练习：经理人的自画像

2.测评：你的属性特征

3.人才盘点的价值

4.人才盘点的方法

5.人才管理的四大痛点：招人烦，用人难，育人累，留人苦

6.啮合式人才管理的本质：啮合度

二、找对人

1.识人的本质：选对材才能做好菜

2.故事：糖醋活鱼Vs活鱼三吃

3.情景2-4：不会解除故障的设备工程师

4.选人的原则：以终为始

A.人才定位：（工具-职位经营书）

B.人才成果：绩效与识人测试题

5.识人的四个层级：

A.如何识别人才的核心技能

B.人才甄选的四个层次：了解程度/熟悉程度/操作经验/实战观察

三、用对景

1.任务分配五步法

2.情景5-7：工程部的任务该如何委派

3.观点碰撞：部门的任务如何分配

4.知识分享：定向五步法

5.知识分享：员工的准备度识别

6.任务追踪六部曲

A.情景8：工程部被投诉之后

B.观点碰撞：面对意外事件该怎么办

C.知识分享：教练6步曲

D.知识分享：员工的行障分析

7.自杀式管理的5种现象

A.现场研习：区分5种“自杀式”管理现象

B.人尽其才，让团队力量最大化

四、育对法

1.从育人四象限-为人.处事

2.处事的工具及模型

3.情景9：实习技工为什么不安心

4.管理者的训练技术---建模

5.建模要点：高效运用“步骤法“

6.育人的方法

A.教练三回合：演示、体验、纠偏

B.知识分享：管理者的训练闭环

五、留对神

1.激励发力的五大契机

2.双因素理论的应用

3.知识分享：马斯洛和赫兹博格

4.现场测试：你最在乎的需求层次

5.留人、留情、留神、留心

情景10：东北价格战引发的隐患

情景11：球会总经理的辞呈

情景12：销售订单屡屡出错

结束篇  激发才干就是挖掘绩效

视频：《光荣之路》

【讲师介绍】

  彭湃老师,曼顿培训网(******** )资深讲师。

讲师资历

北京大学应用心理学硕士

《中国课程开发师》授证讲师

版权课程《啮合式人才管理TM》授权讲师

高级人力资源管理师

国家职业技能鉴定 高级考评员

曾任国内某著名医疗集团hrD 

行业经验

19年企业高管经历，现兼任国家职业技能鉴定中心高级考评员，是专业理论与企业实操兼具的人力资源高层管理者。彭老师幽默风趣、极具亲和力的讲授风格深受学员喜爱，尤其是大量实际工作案例，紧贴工作实践的技能传授，让学员们流连忘返； 彭老师培训过的数千名企业HR，正在成长为中国HR领域的中坚力量。

主讲课程

《啮合式人才管理TM》

《人力资源系列课程》

客户见证

中国银行、中信银行、招商银行、中国移动、中国联通、广西区政府培训中心、雅戈尔服饰、七匹狼服饰、安踏鞋业、富士康科技、华阳电子、康华医疗、广东洛贝电子科技有限公司、广西汇百川商贸有限公司、哈尔滨红帆船电器有限公司、智通培训学院 、华泰培训教育学院

【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询： 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)