TTT内部讲师训练（苏州，12月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ********
描述并解释培训师的使命；
■描述影响成年人学习的心理要素；
■设计有效的培训目标；
■了解和理清正确的培训理念及培训关键影响要素；
■能够成功运用培训技巧完成培训课程的演绎；
■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材；
■能自我管理与学习，成为一名优秀的企业内部讲师。
【课程特色】
■本课程采取结构化的设计模式，结果导向的训练理念，通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练
■以问题为导向，讲经验心得、重行为转化，讲解学员关注的问题焦点及TTT课程设计的系统过程
■现场演练，当下反应，即时点评！全情演练！精彩展示！重塑自我！旨在全面提升学员的综合技能及实战水平
【课程目收益】
通过训练学员能够有效运用课程开发中开发思想，开发工具、开发方法。
■掌握标准化的课程开发流程，熟练掌握课程开发的技术和技巧，有效处理课程开发过程中的难点、疑点和重点。
■能运用各种训练方法和演绎形式，做到科学合理地开发和配置各类型课程，让课程精彩纷呈。
【课程大纲】
第一单元：我知故我在----培训师自我角色认知
■培训师定位
■成人学习三大特点
■小组组建技巧
■培训师的职业角色：
■编——培训课程的设计者
■导——培训活动的组织者
■演——培训内容的表达者
■企业内训师授课核心
■本章节说明：了解学员特点，营造良好的授课氛围，打破沉闷的气氛，用学员喜欢的方式开始一次愉快的分享。
第二单元：课程设计与开发
■设计与八大训练手法
■课程开发取向
■课程设计要领
■培训内容与形式规划
■成人学习的特点
■成人学习原则
■能力养成的关键成功因素
■学习的好方法
■三要三不要
■确定培训内容
■训练内容设计的五个点
■编排内容顺序
■八大培训方法应用要领
■课堂讲授法
■现场演示法
■游戏带动法
■头脑风暴法
■案例分析法
■小品、舞台剧、真人秀的应用
■教材编写技巧
■教材编写前的原则
■教材编写的步骤
■视觉效果的运用
■课程设计能力训练
■培训课程开发流程
■标准课程结构模型
■主体结构设计四种
■培训教案制作
■培训课件制作
■内部课程的二次开发
■提炼精华理念
■重建课程内容
■配置培训行为
■创新训练说法
■整合演绎素材
■本章节说明：让学员通过学习基本的课程开发及授课能力；了解课程开发的整体框架思路并掌握培训课程开发的流程。
第三单元：形兼神备：培训基础
■情绪在培训中的影响与应对
■培训师自我介绍要领：课程导入设计五种；
■培训师的必备素质
■如何上场与下场，怯场压力缓解法。
■培训师的手眼身法步：肢体动作在培训表达中的地位；
■把枯燥抽象的东西讲生动
■演练：2分钟开场白
■语音运用技巧；
■收结设计五种；
■培训师控场、抗辩、忘词、提示、回避等技巧
■本章节说明：克服紧张培训师基本要务，手眼身法步是锦上添花，举手投足间如何让自己更加像一个专业的老师，如何有效的开场？本章节将给大家做诠释。
第四单元：横生妙趣：专业表达
■表达心法：探究本源 反思常识
■表达技巧：图、表、数、字
■专业问答：提问与应答技巧
■精彩点评之道：润、切、塑
■情理并茂
■理性话题感性演绎
■感性话题理性升华
■专业表达技巧：
■捷思漫讲
■脱口秀
■瞬间排比
■特定表达：自我介绍、主持、致辞、感言、即席发表
■互动小导师演练
第五单元：风声云起：八大训练法解析
■故事教学法
■游戏教学法（专题讲授）
■情景模拟法
■角色扮演法
■研讨法
■操作训练法
■讲授法
■小品、舞台剧、真人秀的应用
■视频的小剧的应用
■演练：3分钟MINI课程演练、5分钟演练点评
■本章节说明：如果把一次课程看成一串项链，本部分就是把众多珍珠串起来的过程，不同的演示手法可以带来不同的授课效果，枯燥的课程，经过巧妙组合也会变成一次经典的享受。
第六单元：万物皆由我：编导技艺
■编导心法：你想我讲，我说你要
■三步法快速开发课程
■内容设计的关键及框架
■设计切入点
■发掘价值点
■抓住关键点
■找到问题点
■把握兴奋点
■重建课程内容：同中讲出不同
■课程讲授模型
■导入：龙首——先声夺人
■纲要：猪肚——脉络层次
■演绎：虎背——纹理修饰
■资源：豹腰——适切有力
■收结：凤尾——回味无穷
■演练：MINI课程设计实践
■本章节说明：“天下文章一大抄”肯定不是企业需要的内训内容，如何根据企业不断发现的问题、工作方法开发课程是内训师的优势所在，用内部人的“通晓”+外部人的“专业”成就内部培训师
第七单元：学而时习：学习内容回顾答疑
■学习要点回顾
■实战演练的几项要求
■自训作业的布置
■学员答疑
■本章节说明：总结学习心得，关键点提示，并抽代表发言。
【讲师介绍】
周老师，曼顿培训网(******** 实战派咨询管理专家
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色：
周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
