关键人才管理（上海，12月15-16日）

【举办单位】北京曼顿培训网  ********  中国培训资讯网 ******** 专家讲解，1/3 研讨分享，1/3 实操演练，帮助管理者发掘人才的能力与潜能，对关键人才进行盘点和规划，根据其特点把关键人才置于最适宜的位置，发挥其最大效用，为企业未来的发展打好坚实的人才基础。

【课程收益】

1、陈述企业持续成功和关键人才管理

2、运用人才地图和关键人才定位

3、优化人才盘点和规划的流程和工具

4、描述关键人才发展的721法则

【课程大纲】

一、谁才是真正的关键人才？

1、关键岗位—定义和识别

2、优秀人才—人才公式和人才地图

（1）胜任力模型—建立和鉴别（案例分享）

（2）潜力模型—建立和鉴别（案例分享）

3、找出你真正的关键人才（课堂练习—建立人才地图，找出关键人才）

二、如何获取关键人才？

1、关键人才的盘点和规划（案例分享—麦当劳的人才评审会）

2、关键人才的招募

（1）关键人才成功招募的关键（案例分析）

（2）关键人才招募常见错误分析及纠正方案（岗位设置及人才标准、任用决策、吸引入职等环节）

3、招到你的关键人才（课堂练习—关键人才获取改进方案）

三、如何用好关键人才？

1、关键人才的绩效管理

（1）关键人才关键任务

（2）关键人才的激励和鞭策（案例分享）

2、关键人才的发展

（1）关键的人才的职业规划和教练

（2）关键人才的个人能力提升方案（IDP) （麦当劳、飞利浦人才提升案例分享）

（3）集团公司人才提升管理体系（案例分享）

3、用好你的关键人才（课堂练习—关键人才使用改进方案）

四、如何保留关键人才？

1、从“专业经理”到“人才经理”

2、“金手铐”和“铁锁链”方案（案例分享）

3、摆脱对关键人才的过度依赖（案例分享）

4、保留你的关键人才（课堂练习—关键人才保留改进方案）

【讲师介绍】

  Gary刘阳老师，曼顿培训网(******** 他具有10多年人力资源管理经验；曾任麦当劳人力资源总监、爱玛客人力资源总监

【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)