薪酬体系设计与管理（深圳，12月14-15日）
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2、如何从企业和员工的角度看待薪酬矛盾？
3、如何从组织发展的角度看待薪酬？ 　　
二、薪酬策略：薪酬管理人员应该具备的策略思维
1、企业常见的薪酬困惑与解决思路
2、薪酬体系的4适应原则
3、薪酬体系建立的3公平原则
4、薪酬设计的基本模型
5、薪酬的构成形式和发展趋势
三、基于岗位价值为基础的等级薪酬体系设计
1、企业薪酬现状分析
2、组织岗位管理与分析
（1）岗位管理的基本内容和方法
（2）岗位分析内容、方法和技术
（3）岗位分析的流程与操作
3、岗位价值评估
（1）如何选择岗位评估工具
（2）岗位价值评估操作的注意事项
（3）岗位评估工作结果如何运用
4、外部薪酬调研
（1）如何操作外部薪酬调研
（2）调研数据处理技巧
5、薪酬定位策略
（1）如何根据企业情况开展薪酬水平的定位工作？
（2）如何绘制薪酬政策曲线
（3）如何计算指导性的薪酬标准
6、薪酬结构设计
（1）薪酬中位置设计
（2）薪酬幅度设计
（3）薪酬重叠度设计
（4）CR值与宽带薪酬设计
7、等级薪酬体系案例分析研讨和实操分享
8、岗位价值为基础的等级薪酬适用性管理
四、基于任职能力为基础的能力薪酬体系设计
1、能力薪酬设计的基本流程
2、岗位任职能力开发的模型和结构
3、能力薪酬体系设计基本方法
4、能力薪酬体系的案例分析与分享
5、组织内能力薪酬体系适用性管理
五、基于工作业绩为基础的业绩薪酬体系设计
1、业绩薪酬的基本模式
2、业绩薪酬的设计方法
3、组织内业绩薪酬的适用性管理
4、业绩薪酬案例分析
六、薪酬案例：等级薪酬、能力薪酬、业绩薪酬在组织内部的综合性开发
七、绩效工资设计
1、绩效工资设计的基本原则
2、绩效工资的激励周期
3、组织内绩效工资的适用性管理
八、年度奖金激励系统设计
1、奖金体系设计的基本原则
2、奖金体系设计的方法
3、奖金分配计算办法和发放管理
九、中长期激励体系的介绍
1、中长期激励的基本模式和优缺点
2、如何用现金进行中长期激励
3、如何用期权/股权进行中长期激励
4、组织实施中长期激励的时点选择和方式选择
十、不同类型企业的薪酬体系设计
1、创业/成长阶段企业的薪酬设计模式
2、成长/成熟阶段企业的薪酬设计模式
3、生产制造型组织的薪酬设计模式
4、销售类组织的薪酬设计模式
5、研发技术导向型组织的薪酬设计
十一、薪酬体系的开发和管理
1、组织内部同层级人员的薪酬组合设计
2、薪酬发放管理
3、薪酬调整管理
4、90后员工的薪酬意识与应对策略
【讲师介绍】
  杨小松老师，曼顿培训网(******** 10年跨国公司工作经验，近10年企业战略与人力资源项目专业咨询经验
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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