高效的团队建设（北京，12月4-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按 照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。       
本课程旨在帮助管理人员，深入了解自身与他人，把握为人与管理的异同，促进工作关系的融洽、部门之间的协调。       

【课程大纲】
1.团队是如何定义的   
■团队的优势   
■组建团队的过程   
■小组和团队的区别   
■团队的目标   
■优秀团队与差劲团队的区别   
   
2.如何组建你的团队   
■团队规模   
■团队的人员结构   
■团队为我带来什么   
   
3.如何领导及帮助团队成长   
■天生的领导者   
■领导者的品质   
■何谓成长   
■如何扮演好协调员的角色   
■帮助团队成长的过程   
■团队领导的挑战是什么   
   
4.领导技巧   
■外交异议   
■促进团队达成共识   
   
5.高效的团队会议   
■会议的构成   
■会议的类型   
■进行会议的必备条件和规则   
■团队的后勤管理   
■计划进度表   
■倾听的技巧   
   
6.如何解决团队面临的问题   
■什么是科学的解决方法   
■解决问题的技巧   
   
7.学会认可与赞赏   
■明确团队的目标和价值   
■何谓赞赏   
■如何巧妙地使用赞赏   
■赞赏的多种形式   
■创新   
■如何避免适得其反的赞赏   
   
8.如何保证团队的成功   
■战略问题   
■培训的症结   
■团队建设中遇到的问题   
■导致团队失败的征兆   

【费用及报名】
1、费用：培训费4290元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)