供应链管理实务（北京，12月4-6日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 沟通、协调和合作。灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍成为日常工作的主旋律......供应链部门是企业运营的协调者、问题解决者、决策的总体平衡者和持续改善的推动者。
通过学习，全方位诊断供应链运营的问题，寻找有效方法，改变以往头痛医头的方式，从而实现高效供应链的运营，同时透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解、理解、支持供应链。
现代供应链管理实践，必将伴随着市场和竞争环境的快速变化不断地深化和普及。

【课程大纲】
1.供应链概述   
■对价值链、供应链和供应链管理的认识   
■了解供应链管理的主要挑战   
   
2.交叉跨部门团队合作制胜   
■企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调   
■供应链职能部门和交叉跨部门的目标、职责、权力和责任   
■管理供应链的动态性和复杂性   
■管理跨公司、跨部门目标利益的冲突   
   
3.供应链的动力系统   
■三大基本流相互作用和影响   
■有效管理三大流的跨部门“轨道系统”、“指挥系统”、“控制系统”   
   
4.一切源自需求   
■需求模式与不确定性   
■需求的不确定性对内部运营和成本的影响   
■管理预测的输入, 预见不确定性, 应对不确定性   
■预测需求和完善需求的方法   
   
5.需求和供应的协调、平衡、决策过程   
■对前期业绩的测量和评估   
■预见未来市场的需求   
■平衡外部需求与内部供应资源的能力, 发现供应的瓶颈和制约   
■去除供应瓶颈和制约 vs. 重塑外部需求   
■评估、协调、平衡、决策   
   
6.供应计划系统的持续改善   
■管理和改善计划的输入要素   
■设置关键监控点, 提升计划实施的质量   
■实施需求预测 vs. 实际销售与生产供应 vs.库存的动态监控   
■计划系统持续改善的领域   
   
7.采购供应系统的持续改善   
■设置关键监控点, 提升采购供应计划实施的质量   
■日常供应商不符合性的管理   
■应急采购系统   
   
8.生产制造系统的持续改善   
■生产计划实施，变更的管理   
■生产计划有效实施的保障   
   
9.物流服务系统的持续改善   
■渠道策略对物流配送网络建立的影响   
■物流成本的控制方法   
   
10.考核与改善   
■供应链管理业绩考核与月报   
■供应链管理的持续改善   

【费用及报名】
1、费用：培训费6990元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)