6sigma管理的导入与应用（苏州，12月13日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 针对总经理、副总经理、厂长、经理等高级管理人员，以生产管理体系的宏观规划为主要内容；
2. 制造、生管、物管、品管、制造工程、财务、会计、研发等部门主管及工程师属于基层操作人员,以实务型内容为主。

【课程背景】
6Sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野，让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您挑战极限、追求完美。

【课程大纲】
一、6Sigma第一阶段 定义（Define）

1. 6σ介绍
① 6σ概念
② 6σ及公司文化
③ 99%品质对6σ比较
2. 客户之声及卡诺模式
3. SIPOC–有效的流程图
4. 了解价值流和浪费
5. 质量成本
6. 统计思维
二、6Sigma第二阶段 测量（Measure）

1. 学习量化分析的质量工具

① 流程图
② 运行图
③ 查验表
④ 柱状图
⑤ 帕雷托图
⑥ 因果图
⑦ 散点图

2. 学习管理,定性分析质量工具

① 头脑风暴
② 亲和图
③ NGT
④ 力场分析
⑤ 雷达图
⑥ 树状图
3. 测量系统分析

① Gage R&R
② 过程公差变异
③ 规格变异
4. 描述统计

① 群体与样本
② 群体特点
三、6Sigma第三阶段 分析（Analyze）

1. C&E 矩阵
① 概念
② 准备C&E 矩阵步骤
2. 失效模式与失效分析
① 产品转移的FMEA
② 过程FMEA
3. 变异的介绍
① 共同的原因
② 特殊原因
4. 过程能力
① Cp & Cpk
② 控制界限对规格

【费用及报名】
1、费用：培训费1580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)