TTT基础：培训授课技巧2（上海，6月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ******** 4 步聚，设计活动操作说明
■能依据不同教学内容，匹配相应教学活动
■能综合应用讲解、组织活动等授课技巧，现场授课，并能有效进行课堂教学管理
【课程目的】
■期待了解如何成为一名专业化的培训师
■期望接受专业培训，更有勇气和信心站上讲台
■期盼拥有演练机会，幵得到专家的指导和反馈，快速掌握必要的授课技巧
■本课程每班最多 15 人，学员带着 3 小时培训内容来，2 天培训后学员带着 10 分钟培训内容
的“授课计划”和 “现场授课+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走，帮助学员真正有信心
讲好一堂培训课程。
【课程大纲】
课前作业：10 分钟自备内容的讲解操作说明
导入：
■本次课程的学习目标和学习规则
■讲师带领回顾《培训授课技巧 1》的核心内容
练习：每组抽取 1 位学员的“10 分钟自备内容的讲解操作说明”，学员对照点检、讲师总结点评
第一模块：更具互动性的讲解策略
■聚焦式讲解
"■翻转式讲解
"
第二模块：运用授课技巧验证讲解效果
■提问不追问
■设置情景作业
练习：运用上述策略与技巧，拟写给定内容的讲解操作说明
练习：每组 1 人 10 分钟演练，讲师总结点评
第三模块：培训授课技巧 2
■课堂教学活动的目的和意义
■组织活动的 4 步骤
■明确目的
■设置活动
■管理过程
■总结回顾
练习：以给定内容拟写活动操作说明
练习：每组 1 人 10 分钟演练，学员对照点检，讲师总结点评
■回应与反馈
■提供学员反馈的机会
■回应学员的反馈
现场实做：草拟自备 10 分钟内容的活动操作说明
练习：每组 1 人 10 分钟演练，学员对照点检，讲师总结点评
从教学内容出发的课堂教学活动
"
练习：教学活动与教学内容配对
第四模块：课堂教学管理
■课堂教学时间的规划管理
■营造良好的课堂氛围
第五模块：综合演练与点评
演练准备：修改 10 分钟内容的授课操作说明，辅导答疑
综合演练：每人 10 分钟现场授课，录像，学员互评点赞，导师点评与评分，形成书面反馈报告
【讲师介绍】
李老师，曼顿培训网(********
原可口可乐公司全球领导力发展总监（2010-2014）
原可口可乐大学（中国）创办人（1995-1999）
李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年，他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部，负责多媒体辅助培训，管理多个跨年度的大型培训项目，应用多媒体技术，为进入乔治亚州的企业（如General Mills, Anheuser Busch）提供一揽子员工培训。
李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后，1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监，创办了“可口可乐大学”，建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力；并与其他大公司企业大学一起，培养了中国的第一批专业的培训人才。
2010到2014年，李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监，负责全球范围的高层领导的辅导，评估，以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法，选择、管理供应商；设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目，领导全球性的团队开发领导力360度评估，负责全球性的应用推广。
李博士早年留学美国，获印地安那大学理学硕士（教学技术学）；弗罗里达州大学哲学博士（教学系统）；乔治亚州大学EMBA。
现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授，讲授“多元文化沟通”课程；乔治亚州大学商学院的客座讲师；亚特兰大技术学院理事；美华协会（亚特兰大）副会长、理事。
《情商优势——情商与成功》（钻石版）译者
擅长领域
多文化领导力、全脑思维领导力、领导力发展
组织与人才发展
学习项目设计、课程开发与设计
EQ-i2.0情商系列项目
服务客户
可口可乐、大都会人寿、亨通集团、首钢股份、百度、电信集团、上汽通用、宝钢集团、中国人寿、上海航空、东方航空、现代电梯、国药集团、建信人寿、住友橡胶、大新华飞机、复旦微电子、荷美尔食品、上海师范大学、上海造币、第一三共投资、艾美利肯汽车、中海天然气、吉田建材、华港船舶、伊顿中国、西科斯基飞机、美丽田园、圣戈班、英提尔汽车、检验集团、锦湖日丽、江森自控、爱德万、西氏医药、锦湖日丽、卡乐电子、暴雪软件、鼎赛龙商业等
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
