精益供应链（上海，11月6-7日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
■企业的战略定位和价值链
■战略环境的研究 – 五力模型
■战略的基本类型
■与战略匹配的价值链设计
■供应链战略
■供应链与价值链的关系
■广义供应链和狭义供应链
■广义供应链模型
■狭义供应链模型
■生产战略与供应链
■企业精益供应链的战略框架
第二模块：对比传统物料管理，供应链管理体系和精益供应链战略
■谷仓式传统物料管理 Vs. 跨职能部门供应链体系                
■不同时代的市场环境造就不同时代的组织目标
■谷仓式物料管理 Vs. 跨职能部门供应链体系
■跨职能部门供应链体系Vs. 精益供应链战略             
■经典跨职能部门供应链体系的优缺点
■精益供应链战略与经典跨职能部门供应链的异同
■精益供应链对于供应链员工知识结构的重新定义 （T型人才）
■精益供应链：从设计和执行两端来推进供应链计划的优化
第三模块：精益供应链知识体系
■精益知识体系
■精益背景和历史
■精益五原则
■精益的核心理念-消除浪费
■精益的工具
■精益的发展
■供应链知识体系
■供应链管理6大流程体系（MPC 模型）
■供应链计划平衡技：（供应vs.需求；负荷vs.产能。。。。。。）
■平衡技的基础和判断标准
■精益供应链
■三种错误的精益供应链
■精益供应链体系设计路径
■精益供应链实施路径
■精益供应链中职责和角色的定位
第四模块：案例讨论
■苹果的战略和其精益供应链模式
■伟创力的战略和其精益供应链模式
■ZARA的战略和其精益供应链模式

【讲师介绍】
   Derick Wang老师，曼顿培训网(******** （国际供应链及运营管理协会）官方认证 CSCP(供应链职业人资格认证)
SCOR-P（供应链运营参考模型职业资格认证）
CPIM （生产及库存管理师认证）特级讲师
上海交大工商管理硕士(MBA),精益六西格玛黑带大师;精益管理
供应链管理高级咨询顾问。
具有17年以上运营供应链管理相关工作经验。曾先后在德尔福、伟创立、泰科、礼恩派等世界五百强企业担任物料经理、黑带、黑带大师、厂长、亚太地区持续改进总监、全球持续改善总监, 负责过供应链管理、ERP系统导入、工厂运营、精益六西格玛全球战略的制定和实施、供应链战略的制定和实施、以及精益六西格玛项目在全球供应链中的实施。
擅长通过案例分析和课堂流程模拟的方式，将较为枯燥的管理教育课程转变为容易理解及有趣的培训。他声音亲切、热情自信、善于引发讨论、鼓励互动，得益于其丰富的实践经验和系统的知识体系，运用大量的实例诠释复杂的理论，深受学员的好评
擅长领域
供应链运营管理培训、精益运营、六西格玛体系、精益供应链战略、持续改进培训和咨询
服务客户
通用电气、希捷、卡特彼勒、法雷奥、英格索兰、陆逊梯卡、百特医疗、杜邦

【费用及报名】
1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)