非人力资源经理的人力资源管理（内含沙盘）（上海，3月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** team的组织发展目标        
■招聘策略的黄金3法（人岗匹配／团队发展／关键人才）        
■招聘的3C原理        
■人才培养策略（核心技能／项目培养／OJT）        
■关键岗位与核心人才甄别        
■管理者的4D人才战略        
■结合业务目标发展人才－激励策略的多样化        
■职业生涯规划之T字型人才发展路径        
■人才九宫格活用－盘活人才资源        
■人才梯队建设与继任者计划        
■业务目标导向的组织结构设计        
■不同企业发展时期的适配人才策略        
第四模块：人才发展战略实践        
■案例分析与实践        
■通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行"人才战略"设计        
■对课堂案例实践立体化人才战略管理        
■结果分享与讲师点评        
本课程将引入经典的"人才九宫格"思维，使用有趣的互动道具，帮助管理者建立全面立体的人才战略管理思维，并通过多样化的案例实践获得实际的学习成果。        

【讲师介绍】
  王老师，曼顿培训网(******** ,上汽集团，马瑞利，柯尼卡美能达，南通华轻，盛世达，东芝机械，能率，阿斯利康，爱达集团，张江创投，老板电器，三洋电子，51信用卡。        

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)